فهرست مطالب
فصل اول: تعاریف و مفاهیم انگیزه کاری
مقدمه
تعریف انگیزه کارکنان
اهمیت انگیزه کارکنان
انواع انگیزه کارکنان
1- انگیزه درونی
2- انگیزه بیرونی
محرکهای انگیزه کارکنان
مزایای انگیزه کارکنان
سنجش میزان انگیزه کارکنان
1- نظرسنجیهای کارکنان
2- نظرسنجیهای رضایت مشتری
3- پیادهسازی معیارهای عملکرد
منابع و مأخذ فصل
فصل دوم: تئوریهای انگیزشی
مقدمه
انواع تئوریهای انگیزشی
1- تئوری نیازهای مازلو
2- تئوری X و Y مک گرگور
2-1- تئوری X
2-2- تئوری Y
3- تئوری دو عاملی هرزبرگ
4- تئوری تبادل اجتماعی
5- تئوری تلنگر
6- تئوری خود تعیینگری
منابع و مأخذ فصل
فصل سوم: انگیزه در مدیریت
مقدمه
تعریف انگیزه در مدیریت
اهمیت انگیزه برای مدیریت اثربخش
راهنمای پنج مرحلهای برای پیادهسازی انگیزه در مدیریت
1- ایجاد مشوقها
2- ایجاد روابط با کارکنان
3- پرورش محیط کاری پویا
4- خلق ارزشهای سازمان
5- ایجاد فرهنگ نشاط
منابع و مأخذ فصل
فصل چهارم: تقویت انگیزه کاری
چگونه در کار باانگیزه باشیم
روش 1: کار خود را معنادار کنید
1- نقش خود و نقشی که امیدوارید در کار ایفا کنید را ارزیابی کنید
2- کارهایی را پیدا کنید یا ایجاد کنید که از مهارتهای شما استفاده میکند
3- کارها و وظایف خود را پیگیری کنید و پس از اتمام، آنها را علامت بزنید
4- هدفگذاری کنید و نقاط عطف را جشن بگیرید
5- روی دلایل کار کردن تمرکز کنید نه دلایل کار نکردن
6- کار خود را سازماندهی و برنامهریزی کنید
7- از نگاه کردن مداوم به ساعت اجتناب کنید
8- به دنبال کارهایی باشید که برای انجام آن انگیزه دارید
روش 2: لذت بردن از کار
1- خود را با نشاط و مثبت کنید تا انگیزه گرفتن آسانتر شود
2- هر از چند گاهی به روال و روتین خود چاشنی اضافه کنید
3- هر 1 تا 3 ساعت یک بار استراحت کنید
4- مراقب بدن خود باشید
5- فضای کاری خود را شخصیسازی کنید
6- همکاران خود را بشناسید
منابع و مأخذ فصل
فصل پنجم: تقویت انگیزه در کارکنان
مقدمه
انگیزش مبتنی بر رفتارشناسی دیسک
1- تیپ رفتاری قرمز
2- تیپ رفتاری زرد
3- تیپ رفتاری سبز
4- تیپ رفتاری آبی
انگیزش در نیروی کار چند نسلی
نقش مدیران منابع انسانی در انگیزش کارکنان
1- ارتباط یک عامل کلیدی است
2- به آنها هدف بدهید
3- نشان دهید که به آنها اهمیت میدهید
4- بر تعادل کار و زندگی تأکید کنید
5- کارکنان را در تصمیمگیریها مشارکت دهید
راهکارهای ایجاد و تقویت انگیزه در کارکنان
1- خوب استخدام کنید
2- فهیم باشید
3- مثبت باشید
4- کارکنان خود را خوب بشناسید
5- حقوق منصفانه بدهید
6- فرهنگ شرکت را پرورش دهید
7- فرهنگ مدیریت خطا را ایجاد کنید
8- ارزشهای شرکت را به اشتراک بگذارید
9- روی کارکنان خود سرمایهگذاری کنید
10- مشوقهای خاص ایجاد کنید
11- فرهنگ به رسمیت شناختن و قدردانی را در شرکت ایجاد کنید
11-1- کارکنان خود را به صورت فردی به رسمیت بشناسید
11-2- کارکنان خود را به صورت گروهی به رسمیت بشناسید
12- از روسا بخواهید که حمایت کنند و خود هدایتی را تشویق نمایند
13- سیستمهای پاداشی را ایجاد کنید که اثربخش باشند
14- سیاستهای سازمانی را به حداقل برسانید و انصاف را ترویج دهید
15- به صورت مجازی با تیم خود عجین شوید
16- یک برنامه منتورشیپ ایجاد کنید
17- ذهن آگاهی را تشویق کنید
18- فرصتهایی برای رشد حرفهای ارائه دهید
19- یک چالش تناسباندام/ تندرستی ایجاد کنید
20- ارتباط خارج از محیط کار را تشویق کنید
21- اجازه دهید کارکنان چیزهای خارج از محیط کار را تجربه کنند
22- کارکنان را بدون توجه به جایی که هستند، تأمین کنید
23- جلسات «ناهار و یادگیری» را برگزار کنید
24- فرهنگ خود را مجازی در نظر بگیرید
25- چشمانداز خود را به اشتراک بگذارید
26- روابط محترمانه را ترویج دهید
27- در فرایند بازبینی عملکرد خود تجدیدنظر کنید
28- در هدفگذاری، کارکنان خود را مشارکت دهید
29- اهداف و مسیرهای شغلی شفاف را ارائه دهید
30- اهداف بزرگ را به بخشهای قابل مدیریت تقسیم کنید
31- قدردانی را معنادار و مکرر کنید
32- روی «چرایی» امور تمرکز کنید
33- بر پاداشهای درونی (و نه صرفاً بیرونی) تمرکز کنید
34- روحیه تیم را تقویت کنید
35- به تیم خود استقلال بدهید
36- بفهمید که چه چیزی باعث میشود کارکنان شما خوب کار کنند
37- مهمترین وظایف خود را گیمیفاید کنید
38- یک محیط کاری الهامبخش ایجاد کنید
39- یک محیط کاری چابک ایجاد کنید
40- از فضای دیوار اتاقها بهره ببرید
41- از غذا به عنوان مشوق استفاده کنید
42- روزهای لباس غیررسمی را ایجاد کنید
43- رویدادهای اجتماعی ایجاد کنید
44- در دسترس باشید
45- از سبک مدیریتی خودتان آگاه باشید
46- عملکرد کارکنان خود را بازبینی کنید
47- رقابت دوستانه را تشویق کنید
48- کارکنان را در مقابل یکدیگر قرار ندهید
49- با چشمانداز رهبری کنید
50- الگوی رهبری خوبی برای کارکنان باشید
51- خلاقیت را تشویق کنید
52- قانون طلایی را به خاطر بسپارید
53- سود را برای بهبود عملکرد تقسیم کنید
54- مزایای کارکنان را ارتقا دهید
55- یک برنامه تشویقی ارائه دهید
56- به کارکنان خود مالکیت شرکت را بدهید
57- یک مسیر روشن برای پیشرفت مسیر شغلی ارائه دهید
58- مهارتهای کارکنانتان را ارتقاء دهید
59- بر نوجویی تأکید داشته باشید
60- موقعیتها را تغییر دهید
61- ابراز شکرگزاری کنید
62- شفافیت را تمرین کنید
63- عادت به خود تحسینی را ایجاد کنید
64- نقاط عطف را جشن بگیرید
65- پیروزیها را جشن بگیرید
66- ارتباطی شفاف و مستمر داشته باشید
67- به کارکنان خود اعتماد کنید
68- به ایدهها و نظرات کارکنانتان خوب گوش کنید
69- اجازه ندهید کارکنان خسته شوند
70- کار تیمی را تشویق کنید
71- برنامههای غنیسازی شخصی را ارائه دهید
72- از کارکنان خود بازخورد دریافت کنید
73- بازخورد مثبت بدهید
74- به سختکوشی کارکنانتان پاداش بدهید
75- از کارکنان خود حمایت کنید
76- تعادل کار و زندگی را تشویق کنید
77- بر روی نشاط کارکنان خود سرمایهگذاری کنید
78- رفاقت در محل کار را تشویق کنید
79- فرآیندها و ابزارهای خود را بهروز کنید
80- یادگیری و توسعه شخصی را ترویج دهید
81- کمکهای داوطلبانه و خیریه را تشویق کنید
منابع و مأخذ فصل
پیوست: چگونه به یک سخنران انگیزشی تبدیل شویم
مقدمه
بخش 1: توسعه پیام و جایگاه
1- صحبتهای سایر سخنرانان انگیزشی را تماشا کنید و گوش دهید
2- تمام ایدههای خود را برای مطالب یادداشت کنید
3- در موضوعی که انتخاب کردهاید یک جایگاه انتخاب کنید
بخش 2: کار بر روی حضور و محتوای صحنه
1- برای تقویت مهارتهای خود در یک دوره سخنرانی عمومی شرکت کنید
2- مطمئن شوید که سخنرانی شما شروع، میانه و پایان جذابی دارد
3- قبل از ارائه سخنرانی، متن خود را چندین بار بخوانید و اصلاح کنید
بخش 3: بازاریابی برای خود
1- وبسایتی با اطلاعاتی در مورد خودتان و پیامتان ایجاد کنید
2- وبلاگ بنویسید، فیلم بسازید یا کتاب منتشر کنید
3- به دیگران بگویید که به دنبال مشارکت در سخنرانی عمومی خود هستید
4- با سازمانهای محلی تماس بگیرید و پیشنهاد دهید به جای آنها صحبت کنید
5- برای سخنرانی در کنفرانسها، همایشها و رویدادهای دیگر اقدام کنید
بخش 4: استفاده از تکنیکهای مؤثر در طول سخنرانی
1- زمانی که صحبت میکنید، لباس زیبا بپوشید
2- در حین صحبت کردن در یک مکان بمانید و از قدم زدن یا بیقراری اجتناب کنید
3- با مخاطبین خود عجین شوید تا آنها را علاقهمند نگه دارید
4- در حین سخنرانی هر بار با یک نفر ارتباط چشمی برقرار کنید
5- هر از گاهی برای تأکید با دستان خود اشاره کنید
6- اگر میکروفون ندارید صدای خود را تا ردیف آخر برسانید
7- فیلمهای سخنرانی خود را برای بهبود عملکردتان تماشا کنید
منابع و مأخذ فصل
منابع و مأخذ
![دارالفنون](http://www.dfnashr.ir/wp-content/uploads/2022/12/bookmark_4.png)
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.