

کتاب مدیریت انگیزش؛ سطح شغلی و سازمانی
۱۴۰,۰۰۰ تومان
- مولفین: دکتر جواد فقیهیپور – دکتر میثم کشاورز – دکتر مهدی شمشیری – سارا سادات فرهانیان
- تعداد صفحات: 124 صفحه
- قطع: وزیری
- جلد: شومیز
- شابک: 9-98-6952-622-978
- سال انتشار: 1402
- ناشر: انتشارات دارالفنون
5 عدد در انبار
فهرست مطالب
فصل اول: تعاریف و مفاهیم انگیزه کاری
مقدمه
تعریف انگیزه کارکنان
اهمیت انگیزه کارکنان
انواع انگیزه کارکنان
۱- انگیزه درونی
۲- انگیزه بیرونی
محرکهای انگیزه کارکنان
مزایای انگیزه کارکنان
سنجش میزان انگیزه کارکنان
۱- نظرسنجیهای کارکنان
۲- نظرسنجیهای رضایت مشتری
۳- پیادهسازی معیارهای عملکرد
منابع و مأخذ فصل
فصل دوم: تئوریهای انگیزشی
مقدمه
انواع تئوریهای انگیزشی
۱- تئوری نیازهای مازلو
۲- تئوری X و Y مک گرگور
۲-۱- تئوری X
۲-۲- تئوری Y
۳- تئوری دو عاملی هرزبرگ
۴- تئوری تبادل اجتماعی
۵- تئوری تلنگر
۶- تئوری خود تعیینگری
منابع و مأخذ فصل
فصل سوم: انگیزه در مدیریت
مقدمه
تعریف انگیزه در مدیریت
اهمیت انگیزه برای مدیریت اثربخش
راهنمای پنج مرحلهای برای پیادهسازی انگیزه در مدیریت
۱- ایجاد مشوقها
۲- ایجاد روابط با کارکنان
۳- پرورش محیط کاری پویا
۴- خلق ارزشهای سازمان
۵- ایجاد فرهنگ نشاط
منابع و مأخذ فصل
فصل چهارم: تقویت انگیزه کاری
چگونه در کار باانگیزه باشیم
روش ۱: کار خود را معنادار کنید
۱- نقش خود و نقشی که امیدوارید در کار ایفا کنید را ارزیابی کنید
۲- کارهایی را پیدا کنید یا ایجاد کنید که از مهارتهای شما استفاده میکند
۳- کارها و وظایف خود را پیگیری کنید و پس از اتمام، آنها را علامت بزنید
۴- هدفگذاری کنید و نقاط عطف را جشن بگیرید
۵- روی دلایل کار کردن تمرکز کنید نه دلایل کار نکردن
۶- کار خود را سازماندهی و برنامهریزی کنید
۷- از نگاه کردن مداوم به ساعت اجتناب کنید
۸- به دنبال کارهایی باشید که برای انجام آن انگیزه دارید
روش ۲: لذت بردن از کار
۱- خود را با نشاط و مثبت کنید تا انگیزه گرفتن آسانتر شود
۲- هر از چند گاهی به روال و روتین خود چاشنی اضافه کنید
۳- هر ۱ تا ۳ ساعت یک بار استراحت کنید
۴- مراقب بدن خود باشید
۵- فضای کاری خود را شخصیسازی کنید
۶- همکاران خود را بشناسید
منابع و مأخذ فصل
فصل پنجم: تقویت انگیزه در کارکنان
مقدمه
انگیزش مبتنی بر رفتارشناسی دیسک
۱- تیپ رفتاری قرمز
۲- تیپ رفتاری زرد
۳- تیپ رفتاری سبز
۴- تیپ رفتاری آبی
انگیزش در نیروی کار چند نسلی
نقش مدیران منابع انسانی در انگیزش کارکنان
۱- ارتباط یک عامل کلیدی است
۲- به آنها هدف بدهید
۳- نشان دهید که به آنها اهمیت میدهید
۴- بر تعادل کار و زندگی تأکید کنید
۵- کارکنان را در تصمیمگیریها مشارکت دهید
راهکارهای ایجاد و تقویت انگیزه در کارکنان
۱- خوب استخدام کنید
۲- فهیم باشید
۳- مثبت باشید
۴- کارکنان خود را خوب بشناسید
۵- حقوق منصفانه بدهید
۶- فرهنگ شرکت را پرورش دهید
۷- فرهنگ مدیریت خطا را ایجاد کنید
۸- ارزشهای شرکت را به اشتراک بگذارید
۹- روی کارکنان خود سرمایهگذاری کنید
۱۰- مشوقهای خاص ایجاد کنید
۱۱- فرهنگ به رسمیت شناختن و قدردانی را در شرکت ایجاد کنید
۱۱-۱- کارکنان خود را به صورت فردی به رسمیت بشناسید
۱۱-۲- کارکنان خود را به صورت گروهی به رسمیت بشناسید
۱۲- از روسا بخواهید که حمایت کنند و خود هدایتی را تشویق نمایند
۱۳- سیستمهای پاداشی را ایجاد کنید که اثربخش باشند
۱۴- سیاستهای سازمانی را به حداقل برسانید و انصاف را ترویج دهید
۱۵- به صورت مجازی با تیم خود عجین شوید
۱۶- یک برنامه منتورشیپ ایجاد کنید
۱۷- ذهن آگاهی را تشویق کنید
۱۸- فرصتهایی برای رشد حرفهای ارائه دهید
۱۹- یک چالش تناسباندام/ تندرستی ایجاد کنید
۲۰- ارتباط خارج از محیط کار را تشویق کنید
۲۱- اجازه دهید کارکنان چیزهای خارج از محیط کار را تجربه کنند
۲۲- کارکنان را بدون توجه به جایی که هستند، تأمین کنید
۲۳- جلسات «ناهار و یادگیری» را برگزار کنید
۲۴- فرهنگ خود را مجازی در نظر بگیرید
۲۵- چشمانداز خود را به اشتراک بگذارید
۲۶- روابط محترمانه را ترویج دهید
۲۷- در فرایند بازبینی عملکرد خود تجدیدنظر کنید
۲۸- در هدفگذاری، کارکنان خود را مشارکت دهید
۲۹- اهداف و مسیرهای شغلی شفاف را ارائه دهید
۳۰- اهداف بزرگ را به بخشهای قابل مدیریت تقسیم کنید
۳۱- قدردانی را معنادار و مکرر کنید
۳۲- روی «چرایی» امور تمرکز کنید
۳۳- بر پاداشهای درونی (و نه صرفاً بیرونی) تمرکز کنید
۳۴- روحیه تیم را تقویت کنید
۳۵- به تیم خود استقلال بدهید
۳۶- بفهمید که چه چیزی باعث میشود کارکنان شما خوب کار کنند
۳۷- مهمترین وظایف خود را گیمیفاید کنید
۳۸- یک محیط کاری الهامبخش ایجاد کنید
۳۹- یک محیط کاری چابک ایجاد کنید
۴۰- از فضای دیوار اتاقها بهره ببرید
۴۱- از غذا به عنوان مشوق استفاده کنید
۴۲- روزهای لباس غیررسمی را ایجاد کنید
۴۳- رویدادهای اجتماعی ایجاد کنید
۴۴- در دسترس باشید
۴۵- از سبک مدیریتی خودتان آگاه باشید
۴۶- عملکرد کارکنان خود را بازبینی کنید
۴۷- رقابت دوستانه را تشویق کنید
۴۸- کارکنان را در مقابل یکدیگر قرار ندهید
۴۹- با چشمانداز رهبری کنید
۵۰- الگوی رهبری خوبی برای کارکنان باشید
۵۱- خلاقیت را تشویق کنید
۵۲- قانون طلایی را به خاطر بسپارید
۵۳- سود را برای بهبود عملکرد تقسیم کنید
۵۴- مزایای کارکنان را ارتقا دهید
۵۵- یک برنامه تشویقی ارائه دهید
۵۶- به کارکنان خود مالکیت شرکت را بدهید
۵۷- یک مسیر روشن برای پیشرفت مسیر شغلی ارائه دهید
۵۸- مهارتهای کارکنانتان را ارتقاء دهید
۵۹- بر نوجویی تأکید داشته باشید
۶۰- موقعیتها را تغییر دهید
۶۱- ابراز شکرگزاری کنید
۶۲- شفافیت را تمرین کنید
۶۳- عادت به خود تحسینی را ایجاد کنید
۶۴- نقاط عطف را جشن بگیرید
۶۵- پیروزیها را جشن بگیرید
۶۶- ارتباطی شفاف و مستمر داشته باشید
۶۷- به کارکنان خود اعتماد کنید
۶۸- به ایدهها و نظرات کارکنانتان خوب گوش کنید
۶۹- اجازه ندهید کارکنان خسته شوند
۷۰- کار تیمی را تشویق کنید
۷۱- برنامههای غنیسازی شخصی را ارائه دهید
۷۲- از کارکنان خود بازخورد دریافت کنید
۷۳- بازخورد مثبت بدهید
۷۴- به سختکوشی کارکنانتان پاداش بدهید
۷۵- از کارکنان خود حمایت کنید
۷۶- تعادل کار و زندگی را تشویق کنید
۷۷- بر روی نشاط کارکنان خود سرمایهگذاری کنید
۷۸- رفاقت در محل کار را تشویق کنید
۷۹- فرآیندها و ابزارهای خود را بهروز کنید
۸۰- یادگیری و توسعه شخصی را ترویج دهید
۸۱- کمکهای داوطلبانه و خیریه را تشویق کنید
منابع و مأخذ فصل
پیوست: چگونه به یک سخنران انگیزشی تبدیل شویم
مقدمه
بخش ۱: توسعه پیام و جایگاه
۱- صحبتهای سایر سخنرانان انگیزشی را تماشا کنید و گوش دهید
۲- تمام ایدههای خود را برای مطالب یادداشت کنید
۳- در موضوعی که انتخاب کردهاید یک جایگاه انتخاب کنید
بخش ۲: کار بر روی حضور و محتوای صحنه
۱- برای تقویت مهارتهای خود در یک دوره سخنرانی عمومی شرکت کنید
۲- مطمئن شوید که سخنرانی شما شروع، میانه و پایان جذابی دارد
۳- قبل از ارائه سخنرانی، متن خود را چندین بار بخوانید و اصلاح کنید
بخش ۳: بازاریابی برای خود
۱- وبسایتی با اطلاعاتی در مورد خودتان و پیامتان ایجاد کنید
۲- وبلاگ بنویسید، فیلم بسازید یا کتاب منتشر کنید
۳- به دیگران بگویید که به دنبال مشارکت در سخنرانی عمومی خود هستید
۴- با سازمانهای محلی تماس بگیرید و پیشنهاد دهید به جای آنها صحبت کنید
۵- برای سخنرانی در کنفرانسها، همایشها و رویدادهای دیگر اقدام کنید
بخش ۴: استفاده از تکنیکهای مؤثر در طول سخنرانی
۱- زمانی که صحبت میکنید، لباس زیبا بپوشید
۲- در حین صحبت کردن در یک مکان بمانید و از قدم زدن یا بیقراری اجتناب کنید
۳- با مخاطبین خود عجین شوید تا آنها را علاقهمند نگه دارید
۴- در حین سخنرانی هر بار با یک نفر ارتباط چشمی برقرار کنید
۵- هر از گاهی برای تأکید با دستان خود اشاره کنید
۶- اگر میکروفون ندارید صدای خود را تا ردیف آخر برسانید
۷- فیلمهای سخنرانی خود را برای بهبود عملکردتان تماشا کنید
منابع و مأخذ فصل
منابع و مأخذ

♦ لطفاً جهت استعلام موجودی و ثبت سفارش کتاب، در تمام ساعات شبانهروز به پیامرسانهای (تلگرام/واتساپ) و یا پیامرسانهای داخلی (ایتا/روبیکا) به شماره زیر پیام ارسال نمایید:09104949253در اولین فرصت به تمامی پیامها پاسخ داده خواهد شد. از صبوری شما سپاسگزاریم. |
♦ ارسال کتاب به سراسر کشور تنها از طریق پست امکانپذیر است. |
♦ هزینه بستهبندی و ارسال کتاب با پست (پیشتاز) به سراسر کشور 50 هزار تومان است. (برای خریدهای بالای یک میلیون تومان ارسال رایگان میباشد) |
محصولات مرتبط
کتاب آثار مشترک عقود اذنی
کتاب مسئولیت اجتماعی شرکتها
کتاب سازمانهای دانش بنیان؛ تحلیلی بر ساختارها و ابزارهای جدید
کتاب امنيت و اعتماد الكترونيكي در سيستمهاي پرداخت الكترونيكي
کتاب تحلیل جرمشناختی فساد اداری
کتاب ساختارهای فازی در ابر BCK – جبرها
کتاب تحلیلی جامع بر تجاری سازی دانش
کتاب روش تفاضلات متناهی غیر استاندارد در حل عددی معادلات دیفرانسیل غیر خطی

انتشارات دارالفنون دارای مجوز رسمی به شماره 12245 صادره از معاونت امور فرهنگی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی در استان تهران میباشد.
ما تلاش میکنیم تا مسیر نشر و چاپ کتاب را برای مولفین و مترجمین گرامی سهل و آسان گردانیم تا بدون اتلاف وقت و انرژی، در کمترین زمان ممکن آثار خود را به چاپ رسانده و در اختیار مخاطبان خود قرار دهند. باشد که گامی موثر در جهت اعتلای فرهنگ کتاب و کتابخوانی و همچنین گسترش علم و دانش در کشور عزیزمان ایران برداشته باشیم.