کتاب مدیریت انگیزش؛ سطح شغلی و سازمانی
۱۲۰,۰۰۰ تومان
- مولفین: دکتر جواد فقیهی‌پور – دکتر میثم کشاورز – دکتر مهدی شمشیری – سارا سادات فرهانیان
- تعداد صفحات: 124 صفحه
- قطع: وزیری
- جلد: شومیز
- شابک: 9-98-6952-622-978
- سال انتشار: 1402
- ناشر: انتشارات دارالفنون
5 عدد در انبار
فهرست مطالب
فصل اول: تعاریف و مفاهیم انگیزه کاری
مقدمه
تعریف انگیزه کارکنان
اهمیت انگیزه کارکنان
انواع انگیزه کارکنان
۱- انگیزه درونی
۲- انگیزه بیرونی
محرک‌های انگیزه کارکنان
مزایای انگیزه کارکنان
سنجش میزان انگیزه کارکنان
۱- نظرسنجی‌های کارکنان
۲- نظرسنجی‌های رضایت مشتری
۳- پیاده‌سازی معیارهای عملکرد
منابع و مأخذ فصل
فصل دوم: تئوری‌های انگیزشی
مقدمه
انواع تئوری‌های انگیزشی
۱- تئوری نیازهای مازلو
۲- تئوری X و Y مک گرگور
۲-۱- تئوری X
۲-۲- تئوری Y
۳- تئوری دو عاملی هرزبرگ
۴- تئوری تبادل اجتماعی
۵- تئوری تلنگر
۶- تئوری خود تعیین‌گری
منابع و مأخذ فصل
فصل سوم: انگیزه در مدیریت
مقدمه
تعریف انگیزه در مدیریت
اهمیت انگیزه برای مدیریت اثربخش
راهنمای پنج مرحله‌ای برای پیاده‌سازی انگیزه در مدیریت
۱- ایجاد مشوق‌ها
۲- ایجاد روابط با کارکنان
۳- پرورش محیط کاری پویا
۴- خلق ارزش‌های سازمان
۵- ایجاد فرهنگ نشاط
منابع و مأخذ فصل
فصل چهارم: تقویت انگیزه کاری
چگونه در کار باانگیزه باشیم
روش ۱: کار خود را معنادار کنید
۱- نقش خود و نقشی که امیدوارید در کار ایفا کنید را ارزیابی کنید
۲- کارهایی را پیدا کنید یا ایجاد کنید که از مهارت‌های شما استفاده می‌کند
۳- کارها و وظایف خود را پیگیری کنید و پس از اتمام، آن‌ها را علامت بزنید
۴- هدف‌گذاری کنید و نقاط عطف را جشن بگیرید
۵- روی دلایل کار کردن تمرکز کنید نه دلایل کار نکردن
۶- کار خود را سازمان‌دهی و برنامه‌ریزی کنید
۷- از نگاه کردن مداوم به ساعت اجتناب کنید
۸- به دنبال کارهایی باشید که برای انجام آن انگیزه دارید
روش ۲: لذت بردن از کار
۱- خود را با نشاط و مثبت کنید تا انگیزه گرفتن آسان‌تر شود
۲- هر از چند گاهی به روال و روتین خود چاشنی اضافه کنید
۳- هر ۱ تا ۳ ساعت یک بار استراحت کنید
۴- مراقب بدن خود باشید
۵- فضای کاری خود را شخصی‌سازی کنید
۶- همکاران خود را بشناسید
منابع و مأخذ فصل
فصل پنجم: تقویت انگیزه در کارکنان
مقدمه
انگیزش مبتنی بر رفتارشناسی دیسک
۱- تیپ رفتاری قرمز
۲- تیپ رفتاری زرد
۳- تیپ رفتاری سبز
۴- تیپ رفتاری آبی
انگیزش در نیروی کار چند نسلی
نقش مدیران منابع انسانی در انگیزش کارکنان
۱- ارتباط یک عامل کلیدی است
۲- به آن‌ها هدف بدهید
۳- نشان دهید که به آن‌ها اهمیت می‌دهید
۴- بر تعادل کار و زندگی تأکید کنید
۵- کارکنان را در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت دهید
راهکارهای ایجاد و تقویت انگیزه در کارکنان
۱- خوب استخدام کنید
۲- فهیم باشید
۳- مثبت باشید
۴- کارکنان خود را خوب بشناسید
۵- حقوق منصفانه بدهید
۶- فرهنگ شرکت را پرورش دهید
۷- فرهنگ مدیریت خطا را ایجاد کنید
۸- ارزش‌های شرکت را به اشتراک بگذارید
۹- روی کارکنان خود سرمایه‌گذاری کنید
۱۰- مشوق‌های خاص ایجاد کنید
۱۱- فرهنگ به رسمیت شناختن و قدردانی را در شرکت ایجاد کنید
۱۱-۱- کارکنان خود را به صورت فردی به رسمیت بشناسید
۱۱-۲- کارکنان خود را به صورت گروهی به رسمیت بشناسید
۱۲- از روسا بخواهید که حمایت کنند و خود هدایتی را تشویق نمایند
۱۳- سیستم‌های پاداشی را ایجاد کنید که اثربخش باشند
۱۴- سیاست‌های سازمانی را به حداقل برسانید و انصاف را ترویج دهید
۱۵- به صورت مجازی با تیم خود عجین شوید
۱۶- یک برنامه منتورشیپ ایجاد کنید
۱۷- ذهن آگاهی را تشویق کنید
۱۸- فرصت‌هایی برای رشد حرفه‌ای ارائه دهید
۱۹- یک چالش تناسب‌اندام/ تندرستی ایجاد کنید
۲۰- ارتباط خارج از محیط کار را تشویق کنید
۲۱- اجازه دهید کارکنان چیزهای خارج از محیط کار را تجربه کنند
۲۲- کارکنان را بدون توجه به جایی که هستند، تأمین کنید
۲۳- جلسات «ناهار و یادگیری» را برگزار کنید
۲۴- فرهنگ خود را مجازی در نظر بگیرید
۲۵- چشم‌انداز خود را به اشتراک بگذارید
۲۶- روابط محترمانه را ترویج دهید
۲۷- در فرایند بازبینی عملکرد خود تجدیدنظر کنید
۲۸- در هدف‌گذاری، کارکنان خود را مشارکت دهید
۲۹- اهداف و مسیرهای شغلی شفاف را ارائه دهید
۳۰- اهداف بزرگ را به بخش‌های قابل مدیریت تقسیم کنید
۳۱- قدردانی را معنادار و مکرر کنید
۳۲- روی «چرایی» امور تمرکز کنید
۳۳- بر پاداش‌های درونی (و نه صرفاً بیرونی) تمرکز کنید
۳۴- روحیه تیم را تقویت کنید
۳۵- به تیم خود استقلال بدهید
۳۶- بفهمید که چه چیزی باعث می‌شود کارکنان شما خوب کار کنند
۳۷- مهم‌ترین وظایف خود را گیمیفاید کنید
۳۸- یک محیط کاری الهام‌بخش ایجاد کنید
۳۹- یک محیط کاری چابک ایجاد کنید
۴۰- از فضای دیوار اتاق‌ها بهره ببرید
۴۱- از غذا به عنوان مشوق استفاده کنید
۴۲- روزهای لباس غیررسمی را ایجاد کنید
۴۳- رویدادهای اجتماعی ایجاد کنید
۴۴- در دسترس باشید
۴۵- از سبک مدیریتی خودتان آگاه باشید
۴۶- عملکرد کارکنان خود را بازبینی کنید
۴۷- رقابت دوستانه را تشویق کنید
۴۸- کارکنان را در مقابل یکدیگر قرار ندهید
۴۹- با چشم‌انداز رهبری کنید
۵۰- الگوی رهبری خوبی برای کارکنان باشید
۵۱- خلاقیت را تشویق کنید
۵۲- قانون طلایی را به خاطر بسپارید
۵۳- سود را برای بهبود عملکرد تقسیم کنید
۵۴- مزایای کارکنان را ارتقا دهید
۵۵- یک برنامه تشویقی ارائه دهید
۵۶- به کارکنان خود مالکیت شرکت را بدهید
۵۷- یک مسیر روشن برای پیشرفت مسیر شغلی ارائه دهید
۵۸- مهارت‌های کارکنانتان را ارتقاء دهید
۵۹- بر نوجویی تأکید داشته باشید
۶۰- موقعیت‌ها را تغییر دهید
۶۱- ابراز شکرگزاری کنید
۶۲- شفافیت را تمرین کنید
۶۳- عادت به خود تحسینی را ایجاد کنید
۶۴- نقاط عطف را جشن بگیرید
۶۵- پیروزی‌ها را جشن بگیرید
۶۶- ارتباطی شفاف و مستمر داشته باشید
۶۷- به کارکنان خود اعتماد کنید
۶۸- به ایده‌ها و نظرات کارکنانتان خوب گوش کنید
۶۹- اجازه ندهید کارکنان خسته شوند
۷۰- کار تیمی را تشویق کنید
۷۱- برنامه‌های غنی‌سازی شخصی را ارائه دهید
۷۲- از کارکنان خود بازخورد دریافت کنید
۷۳- بازخورد مثبت بدهید
۷۴- به سخت‌کوشی کارکنانتان پاداش بدهید
۷۵- از کارکنان خود حمایت کنید
۷۶- تعادل کار و زندگی را تشویق کنید
۷۷- بر روی نشاط کارکنان خود سرمایه‌گذاری کنید
۷۸- رفاقت در محل کار را تشویق کنید
۷۹- فرآیندها و ابزارهای خود را به‌روز کنید
۸۰- یادگیری و توسعه شخصی را ترویج دهید
۸۱- کمک‌های داوطلبانه و خیریه را تشویق کنید
منابع و مأخذ فصل
پیوست: چگونه به یک سخنران انگیزشی تبدیل شویم
مقدمه
بخش ۱: توسعه پیام و جایگاه
۱- صحبت‌های سایر سخنرانان انگیزشی را تماشا کنید و گوش دهید
۲- تمام ایده‌های خود را برای مطالب یادداشت کنید
۳- در موضوعی که انتخاب کرده‌اید یک جایگاه انتخاب کنید
بخش ۲: کار بر روی حضور و محتوای صحنه
۱- برای تقویت مهارت‌های خود در یک دوره سخنرانی عمومی شرکت کنید
۲- مطمئن شوید که سخنرانی شما شروع، میانه و پایان جذابی دارد
۳- قبل از ارائه سخنرانی، متن خود را چندین بار بخوانید و اصلاح کنید
بخش ۳: بازاریابی برای خود
۱- وب‌سایتی با اطلاعاتی در مورد خودتان و پیامتان ایجاد کنید
۲- وبلاگ بنویسید، فیلم بسازید یا کتاب منتشر کنید
۳- به دیگران بگویید که به دنبال مشارکت در سخنرانی عمومی خود هستید
۴- با سازمان‌های محلی تماس بگیرید و پیشنهاد دهید به جای آن‌ها صحبت کنید
۵- برای سخنرانی در کنفرانس‌ها، همایش‌ها و رویدادهای دیگر اقدام کنید
بخش ۴: استفاده از تکنیک‌های مؤثر در طول سخنرانی
۱- زمانی که صحبت می‌کنید، لباس زیبا بپوشید
۲- در حین صحبت کردن در یک مکان بمانید و از قدم زدن یا بی‌قراری اجتناب کنید
۳- با مخاطبین خود عجین شوید تا آن‌ها را علاقه‌مند نگه دارید
۴- در حین سخنرانی هر بار با یک نفر ارتباط چشمی برقرار کنید
۵- هر از گاهی برای تأکید با دستان خود اشاره کنید
۶- اگر میکروفون ندارید صدای خود را تا ردیف آخر برسانید
۷- فیلم‌های سخنرانی خود را برای بهبود عملکردتان تماشا کنید
منابع و مأخذ فصل
منابع و مأخذ
♦ لطفاً جهت استعلام موجودی و ثبت سفارش کتاب، در تمام ساعات شبانه‌روز به پیامرسانهای (تلگرام/واتساپ) و یا پیامرسانهای داخلی (ایتا/روبیکا) به شماره زیر پیام ارسال نمایید:09104949253در اولین فرصت به تمامی پیام‌ها پاسخ داده خواهد شد. از صبوری شما سپاسگزاریم. |
♦ ارسال کتاب به سراسر کشور تنها از طریق پست امکان‌پذیر است. |
♦ هزینه بسته‌بندی و ارسال کتاب با پست (پیشتاز) به سراسر کشور 50 هزار تومان است. (برای خریدهای بالای یک میلیون تومان ارسال رایگان میباشد) |
محصولات مرتبط
انتشارات دارالفنون دارای مجوز رسمی به شماره 12245 صادره از معاونت امور فرهنگی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی در استان تهران میباشد.
ما تلاش میکنیم تا مسیر نشر و چاپ کتاب را برای مولفین و مترجمین گرامی سهل و آسان گردانیم تا بدون اتلاف وقت و انرژی، در کمترین زمان ممکن آثار خود را به چاپ رسانده و در اختیار مخاطبان خود قرار دهند. باشد که گامی موثر در جهت اعتلای فرهنگ کتاب و کتابخوانی و همچنین گسترش علم و دانش در کشور عزیزمان ایران برداشته باشیم.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.