فهرست مطالب
فصل اول: کاربردهای برنامه منتورینگ
انواع کاربردهای برنامه منتورینگ
1- پرورش رهبران جدید
2- معارفه و آشنایی با سازمان (آنبردینگ)
3- فارغالتحصیلان
4- زنان در جایگاه رهبری
5- تنوع و فراگیری
6- برنامهریزی جانشینپروری
7- حفظ استعدادهای موجود
8- حفظ دانش
9- منتورینگ برای ایفای نقش پدر و مادری
10- به اشتراکگذاری مهارت
11- برندینگ کارفرما
12- دورههای گذار
13- تضمین آینده
منابع و مأخذ فصل
فصل دوم: بهترین برنامههای منتورینگ
بهترین برنامههای منتورینگ در محیط کار
1- منتورینگ کارراهه برای کارکنان
2- منتورینگ توانمندساز برای رهبری
3- منتورینگ تنوع
4- منتورینگ معکوس
5- محافل منتورینگ
6- مباحثههای هدفگذاری
منابع و مأخذ فصل
فصل سوم: ساختاردهی برنامههای منتورینگ
روشهای ساختاردهی برنامههای منتورینگ
1- شفافسازی طرح کلی برنامه منتورینگ
2- موضوعی سازی منتورینگ
3- کشف قالبهای مختلف
4- خود تطبیقدهی
5- ایجاد سیستمهای حمایتی منتورینگ
6- به رسمیت شناختن منتورها
7- منتیها را تشویق کنید تا لطف سازمان را جبران کنند
منابع و مأخذ فصل
فصل چهارم: اجرای برنامه منتورینگ
برنامه منتورینگ در محیط کار
زمان و مدت ملاقات منتور و منتی
نحوه اجرای برنامه منتورینگ سازمانی
1- دیدگاه کسلر
1-1- ایجاد ساختار
1-2- گروهبندی
1-3- آموزش
1-3-1- توضیح دهید که منظور شما از منتورینگ اتلاف وقت نیست
1-3-2- انتظارات را مدیریت کنید
1-3-3- یک ساختار را پیشنهاد دهید
1-4- مهمترین عوامل موفقیت
1-4-1- ارتباط برقراری کنید
1-4-2- منتورینگ را به بخشی از فرهنگ سازمان خود بدل سازید
1-4-3- ارزیابی
2- دیدگاه کرونین
مرحله 1: تعریف اهداف
مرحله ۲: طراحی برنامه منتورینگ
مرحله ۳: آنبردینگ منتورها و منتیها
مرحله ۴: تطبیق منتورها و منتیها
مرحله 5: حفظ پویایی منتورینگ
مرحله ۶: ارزیابی میزان موفقیت و نرخ بازده سرمایهگذاری
3- دیدگاه دانل
3-1- چه کسی مسئول توسعه برنامه منتورینگ است؟
3-2- کارکنان چه مزایایی از برنامههای منتوری به دست میآورند؟
3-3- چه کسی باید منتور باشد؟
3-4- منتی کیست؟
3-5- در منتورینگ چه نوع آموزشی باید ارائه شود؟
نکاتی برای اجرای موفقیتآمیز برنامه منتورینگ
منابع و مأخذ فصل
فصل پنجم: شرکتهای موفق در برنامههای منتورینگ
اجرای موفقیتآمیز برنامههای منتورینگ
شرکتهای موفق در اجرای برنامههای منتورینگ
1- برنامه منتورینگ در شرکت بوئینگ
2- برنامه توسعه محیط کار کاترپیلار
3- برنامه منتورینگ مک گرا هیل
4- برنامه منتورینگ بین و کمپانی
5- جنرال الکتریک
6- اینتل
منابع و مأخذ فصل
پیوست: منتورینگ دانشجویی و اعضای هیئت علمی
شش کاری که هر منتور باید انجام دهد
1- در انتخاب منتیها احتیاط کنید
2- یک تیم منتورشیپ ایجاد کنید
3- همه چیز را بهخوبی مدیریت و سازماندهی کنید
4- اختلافنظرات را کاهش دهید یا آنها را حلوفصل کنید
5- در منتورشیپ مرتکب سوءاستفاده نشوید
6- آمادهسازی برای گذار
منابع و مأخذ فصل
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.