برنامه منتورینگ در محیط کار

زمان و مدت ملاقات منتور و منتی       

نحوه اجرای برنامه منتورینگ سازمانی   

۱- دیدگاه کسلر    

۱-۱- ایجاد ساختار 

۱-۲- گروه‌بندی   

۱-۳- آموزش       

۱-۳-۱- توضیح دهید که منظور شما از منتورینگ اتلاف وقت نیست  

۱-۳-۲- انتظارات را مدیریت کنید       

۱-۳-۳- یک ساختار را پیشنهاد دهید   

۱-۴- مهم‌ترین عوامل موفقیت          

۱-۴-۱- ارتباط برقراری کنید 

۱-۴-۲- منتورینگ را به بخشی از فرهنگ سازمان خود بدل سازید     

۱-۴-۳- ارزیابی    

۲- دیدگاه کرونین  

مرحله ۱: تعریف اهداف        

مرحله ۲: طراحی برنامه منتورینگ        

مرحله ۳: آنبردینگ منتورها و منتی‌ها    

مرحله ۴: تطبیق منتورها و منتی‌ها        

مرحله ۵: حفظ پویایی منتورینگ         

مرحله ۶: ارزیابی میزان موفقیت و نرخ بازده سرمایه‌گذاری    

۳- دیدگاه دانل     

۳-۱- چه کسی مسئول توسعه برنامه منتورینگ است؟        

۳-۲- کارکنان چه مزایایی از برنامه‌های منتوری به دست می‌آورند؟     

۳-۳- چه کسی باید منتور باشد؟         

۳-۴- منتی کیست؟           

۳-۵- در منتورینگ چه نوع آموزشی باید ارائه شود؟           

نکاتی برای اجرای موفقیت‌آمیز برنامه منتورینگ    

منابع و مأخذ فصل