

کتاب منتورینگ سازمانی؛ برنامههای منتورینگ
۱۲۰,۰۰۰ تومان
- مولفین: دکتر جواد فقیهیپور – دکتر آرش مهاجران
- تعداد صفحات: 100 صفحه
- قطع: رقعی
- جلد: شومیز
- شابک: 4-77-6952-622-978
- سال انتشار: 1401
- ناشر: انتشارات دارالفنون
7 عدد در انبار
فهرست مطالب
فصل اول: کاربردهای برنامه منتورینگ
انواع کاربردهای برنامه منتورینگ
۱- پرورش رهبران جدید
۲- معارفه و آشنایی با سازمان (آنبردینگ)
۳- فارغالتحصیلان
۴- زنان در جایگاه رهبری
۵- تنوع و فراگیری
۶- برنامهریزی جانشینپروری
۷- حفظ استعدادهای موجود
۸- حفظ دانش
۹- منتورینگ برای ایفای نقش پدر و مادری
۱۰- به اشتراکگذاری مهارت
۱۱- برندینگ کارفرما
۱۲- دورههای گذار
۱۳- تضمین آینده
منابع و مأخذ فصل
فصل دوم: بهترین برنامههای منتورینگ
بهترین برنامههای منتورینگ در محیط کار
۱- منتورینگ کارراهه برای کارکنان
۲- منتورینگ توانمندساز برای رهبری
۳- منتورینگ تنوع
۴- منتورینگ معکوس
۵- محافل منتورینگ
۶- مباحثههای هدفگذاری
منابع و مأخذ فصل
فصل سوم: ساختاردهی برنامههای منتورینگ
روشهای ساختاردهی برنامههای منتورینگ
۱- شفافسازی طرح کلی برنامه منتورینگ
۲- موضوعی سازی منتورینگ
۳- کشف قالبهای مختلف
۴- خود تطبیقدهی
۵- ایجاد سیستمهای حمایتی منتورینگ
۶- به رسمیت شناختن منتورها
۷- منتیها را تشویق کنید تا لطف سازمان را جبران کنند
منابع و مأخذ فصل
فصل چهارم: اجرای برنامه منتورینگ
برنامه منتورینگ در محیط کار
زمان و مدت ملاقات منتور و منتی
نحوه اجرای برنامه منتورینگ سازمانی
۱- دیدگاه کسلر
۱-۱- ایجاد ساختار
۱-۲- گروهبندی
۱-۳- آموزش
۱-۳-۱- توضیح دهید که منظور شما از منتورینگ اتلاف وقت نیست
۱-۳-۲- انتظارات را مدیریت کنید
۱-۳-۳- یک ساختار را پیشنهاد دهید
۱-۴- مهمترین عوامل موفقیت
۱-۴-۱- ارتباط برقراری کنید
۱-۴-۲- منتورینگ را به بخشی از فرهنگ سازمان خود بدل سازید
۱-۴-۳- ارزیابی
۲- دیدگاه کرونین
مرحله ۱: تعریف اهداف
مرحله ۲: طراحی برنامه منتورینگ
مرحله ۳: آنبردینگ منتورها و منتیها
مرحله ۴: تطبیق منتورها و منتیها
مرحله ۵: حفظ پویایی منتورینگ
مرحله ۶: ارزیابی میزان موفقیت و نرخ بازده سرمایهگذاری
۳- دیدگاه دانل
۳-۱- چه کسی مسئول توسعه برنامه منتورینگ است؟
۳-۲- کارکنان چه مزایایی از برنامههای منتوری به دست میآورند؟
۳-۳- چه کسی باید منتور باشد؟
۳-۴- منتی کیست؟
۳-۵- در منتورینگ چه نوع آموزشی باید ارائه شود؟
نکاتی برای اجرای موفقیتآمیز برنامه منتورینگ
منابع و مأخذ فصل
فصل پنجم: شرکتهای موفق در برنامههای منتورینگ
اجرای موفقیتآمیز برنامههای منتورینگ
شرکتهای موفق در اجرای برنامههای منتورینگ
۱- برنامه منتورینگ در شرکت بوئینگ
۲- برنامه توسعه محیط کار کاترپیلار
۳- برنامه منتورینگ مک گرا هیل
۴- برنامه منتورینگ بین و کمپانی
۵- جنرال الکتریک
۶- اینتل
منابع و مأخذ فصل
پیوست: منتورینگ دانشجویی و اعضای هیئت علمی
شش کاری که هر منتور باید انجام دهد
۱- در انتخاب منتیها احتیاط کنید
۲- یک تیم منتورشیپ ایجاد کنید
۳- همه چیز را بهخوبی مدیریت و سازماندهی کنید
۴- اختلافنظرات را کاهش دهید یا آنها را حلوفصل کنید
۵- در منتورشیپ مرتکب سوءاستفاده نشوید
۶- آمادهسازی برای گذار
منابع و مأخذ فصل
منابع و مأخذ

ارسال کتاب به سراسر کشور تنها از طریق پست امکانپذیر است.
محصولات مرتبط
کتاب تنوع ژنتیکی جو
کتاب امر به معروف و نهی از منکر؛ ابزار پیشگیری از جرم
کتاب مسئولیت اجتماعی شرکتها
کتاب مدلهای برند
کتاب ارتباط اسماء الهی پایان آیات با محتوای آیات در سوره آل عمران
کتاب تحلیل جرمشناختی فساد اداری
کتاب آثار حقوقی و تجاری عضویت ایران در سازمان تجارت جهانی
کتاب آزار جنسی زنان در منابع فقهی و حقوقی

انتشارات دارالفنون دارای مجوز رسمی به شماره 12245 صادره از معاونت امور فرهنگی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی در استان تهران میباشد.
ما تلاش میکنیم تا مسیر نشر و چاپ کتاب را برای مولفین و مترجمین گرامی سهل و آسان گردانیم تا بدون اتلاف وقت و انرژی، در کمترین زمان ممکن آثار خود را به چاپ رسانده و در اختیار مخاطبان خود قرار دهند. باشد که گامی موثر در جهت اعتلای فرهنگ کتاب و کتابخوانی و همچنین گسترش علم و دانش در کشور عزیزمان ایران برداشته باشیم.