کتاب منتورینگ سازمانی؛ تعاریف و مفاهیم

۱۱۰,۰۰۰ تومان

  • مولفین: دکتر جواد فقیهی‌پور – دکتر آرش مهاجران
  • تعداد صفحات: 100 صفحه
  • قطع: رقعی
  • جلد: شومیز
  • شابک: 7-76-6952-622-978
  • سال انتشار: 1401
  • ناشر: انتشارات دارالفنون

8 عدد در انبار

توضیحات

فهرست مطالب

فصل اول: تعاریف منتورینگ

تعریف منتور         

انواع منتور           

۱- منتور سنتی     

۲- منتور معکوس  

۳- منتور همتا      

۴- منتور آرمان‌گرا  

۵- منتور عملیاتی   

۶- منتور مقابله     

۷- منتور هویت    

تعریف منتی         

تعریف منتورینگ   

تعریف منتورینگ در محیط کار           

ویژگی‌های منتورینگ          

اهمیت منتورینگ در محیط کار           

منابع و مأخذ فصل

فصل دوم: تفاوت منتورینگ و کوچینگ

تفاوت منتورینگ و کوچینگ  

تفاوت منتورینگ، تراپی و مشاوره         

تفاوت مشاور شخصی و مشاور کاری     

منابع و مأخذ فصل

فصل سوم: انواع منتورینگ

انواع برنامه منتورینگ          

انواع منتورینگ بر اساس ساختار          

۱- منتورینگ غیررسمی       

۲- منتورینگ رسمی           

انواع منتورینگ بر اساس نحوه اجرا       

۱- منتورینگ دونفری         

۲- منتورینگ گروهی          

۳- منتورینگ تیمی

۴- منتورینگ همتا (همکار)   

۵- منتورینگ معکوس         

۶- منتورینگ از راه دور یا الکترونیک    

۷- منتورینگ سرعتی          

۸- منتورینگ موقعیتی         

۹- منتورینگ توسعه‌ای و کارراهه        

۱۰- منتورینگ سرپرستی     

انواع منتورینگ بر اساس قلمرو           

۱- منتورینگ توسعه‌ای        

۲- منتورینگ کارآفرینی       

۳- منتورینگ بین نسلی       

منابع و مأخذ فصل

فصل چهارم: مزایای منتورینگ

کاربردهای منتورینگ          

کارکردهای منتورینگ          

۱- کارکردهای توسعه کارراهه

۲- کارکردهای روانی اجتماعی

مزایای منتورینگ   

۱- مزایای منتورینگ برای منتور         

۱-۱- توسعه مهارت‌های رهبری         

۱-۲- شناخته شدن به عنوان مشاور     

۱-۳- مهارت‌های ارتباطی و گوش دادن

۱-۴- جدیدترین رویکردها و شیوه‌های تفکر را بیاموزید      

۱-۵- دِین خود را به شرکت ادا کنید    

۱-۶- رضایتمندی شخصی و خود ارزشمندی      

۲- مزایای منتورینگ برای منتی         

۲-۱- یادگیری فرهنگ محل کار        

۲-۲- افزایش توسعه مهارت‌ها

۲-۳- شبکه‌سازی  

۲-۴- جبران خدمت و ارتقا    

۲-۵- حل مسئله   

۲-۶- انتقال دانش 

۳- مزایای منتورینگ برای سازمان‌ها    

۳-۱- آموزش مقیاس‌پذیر و مقرون‌به‌صرفه کارکنان

۳-۲- فرهنگ بهتر

۳-۳- کاهش شکاف‌های مهارتی         

۳-۴- شهرت       

۳-۵- کاهش ترک خدمت    

۳-۶- افزایش بهره‌وری       

منابع و مأخذ فصل

فصل پنجم: منتورینگ اثربخش

عناصر موفقیت در منتورینگ  

۱- یک منتور خوب

۲- یک منتی خوب

۳- یک رابطه منتورینگ خوب

۳-۱- ایجاد اتحاد   

۳-۲- یکدیگر را بشناسید     

۳-۳- دستور کار جلسه ایجاد کنید       

۳-۴- تأمل و ارزیابی          

۳-۵- خاتمه دادن به رابطه    

منابع و مأخذ فصل

فصل ششم: اقدامات منتور

شش کاری که هر منتور باید انجام دهد 

۱- در انتخاب منتی‌ها احتیاط کنید       

۲- یک تیم منتورشیپ ایجاد کنید       

۳- همه چیز را به‌خوبی مدیریت و سازمان‌دهی کنید          

۴- اختلاف‌نظرات را کاهش دهید یا آن‌ها را حل‌وفصل کنید  

۵- در منتورشیپ مرتکب سوءاستفاده نشوید        

۶- آماده‌سازی برای گذار      

منابع و مأخذ فصل

فصل هفتم: منتورینگ و کارکردهای منابع انسانی

اعتماد به سرپرست و منتورینگ           

تعهد سازمانی و منتورینگ     

عجین شدن شغلی و منتورینگ           

خود کارآمدی و منتورینگ     

جانشین‌پروری و منتورینگ    

برنامه توسعه فردی و منتورینگ          

منابع و مأخذ فصل

منابع و مأخذ
دارالفنون
ثبت سفارش
♦  لطفاً جهت استعلام موجودی و ثبت سفارش کتاب، در تمام ساعات شبانه‌روز به پیام‌رسان‌های (تلگرام/واتساپ) و یا پیامرسان‌‌های داخلی (ایتا/روبیکا) به شماره زیر پیام ارسال نمایید:

09104949253

در اولین فرصت به تمامی پیام‌ها پاسخ داده خواهد شد. از صبوری شما سپاسگزاریم.
  ارسال کتاب به سراسر کشور تنها از طریق پست امکان‌پذیر است.
هزینه بسته‌بندی و ارسال کتاب با پست (پیشتاز) به سراسر کشور 50 هزار تومان است. (برای خریدهای بالای یک میلیون تومان ارسال رایگان میباشد)