کتاب مهارت حل مسئله و تصمیمگیری؛ تکنیک‌ها و بازی‌ها
قیمت اصلی ۲۰۰,۰۰۰ تومان بود.۰ تومانقیمت فعلی ۰ تومان است.
- مولفین: دکتر جواد فقیهی‌پور، دکتر میثم کشاورز، مهندس مهدی سیمیاری، دکتر سلطنت روایی
- تعداد صفحات: 180 صفحه
- قطع: وزیری
- جلد: شومیز
- شابک: 8-37-6952-622-978
- سال انتشار: 1400
- ناشر: انتشارات دارالفنون
3 عدد در انبار
فهرست مطالب
فصل اول: تکنیک‌های حل مسئله و تصمیمگیری
۱- روش ذهن ناخودآگاه
۲- روش ارتباط با اردک پلاستیکی
۳- روش معکوس کردن مسائل
۴- مدل کارنگی
۵- مدل ظرف زباله
۶- تکنیک ۱۰-۱۰-۱۰
۷- روش پنج چرا
۸- تداعی آزاد
۹- توفان فکری
۱۰- توفان فکری ساکت
۱۱- توفان فکری نوشتاری
۱۲- توفان نقشی
۱۳- توفان فکری معکوس
۱۴- توفان فکری نوبتی رابین
۱۵- توفان فکری در گروه‌های بزرگ‌تر
۱۶- برگ‌های پاییزی
۱۷- ترسیم ایده تیمی
۱۸- توفان فکری پرسش‌محور
۱۹- تکنیک گروه اسمی
۲۰- روش دلفی
۲۱- روش استخوان ماهی
۲۲- تکنیک شش کلاه تفکر
۲۳- تفکر جانبی
۲۴- تفکر عمودی: چک‌لیست آزبورن یا اسکمپر
۲۴-۱- جایگزین کردن
۲۴-۲- ترکیب کردن
۲۴-۳- تطبیق دادن و سازگار کردن برای یک هدف دیگر
۲۴-۴- اصلاح کردن (بزرگنمایی کردن، کوچک نمایی کردن)
۲۴-۵- کاربرد دیگر (استفاده دیگر)
۲۴-۶- حذف کردن (از بین بردن و یا جدا کردن)
۲۴-۷- بازآرایی یا معکوس کردن
۲۵- تریز
اصل ۱ – جداسازی
اصل ۲ – استخراج
اصل ۳ – کیفیت موضعی
اصل ۴ – عدم تقارن
اصل ۵ – ترکیب کردن
اصل ۶ – عمومیت دادن
اصل ۷ – تو در تو بودن
اصل ۸ – عامل تعادل و توازن
اصل ۹ – مقابله پیشاپیش
اصل ۱۰ – کنش پیشاپیش
اصل ۱۱ – حفاظت پیشاپیش
اصل ۱۲ – هم‌پتانسیلی
اصل ۱۳ – معکوس کردن
اصل ۱۴ – انحنا دادن
اصل ۱۵ – انعطاف‌پذیری
اصل ۱۶ – عملکرد ناقص یا جزیی
اصل ۱۷ – حرکت به بعدی جدید
اصل ۱۸ – ارتعاش مکانیکی
اصل ۱۹ – عملکرد دوره‌ای
اصل ۲۰ – تداوم کنش مفید
اصل ۲۱ – حمله سریع
اصل ۲۲ – تبدیل ضرر به سود
اصل ۲۳ – بازخورد
اصل ۲۴ – واسطه و میانجی
اصل ۲۵ – خدمت‌دهی به خود
اصل ۲۶ – کپی کردن
اصل ۲۷ – استفاده از جسم ارزان‌قیمت و کم دوام
اصل ۲۸ – جایگزینی سیستم مکانیکی
اصل ۲۹ – استفاده از ساختار پنوماتیک یا هیدرولیک
اصل ۳۰ – غشاء یا پرده‌های انعطاف‌پذیر
اصل ۳۱ – استفاده از مواد متخلخل
اصل ۳۲ – تعویض رنگ
اصل ۳۳ – هم‌جنس و همگن‌سازی
اصل ۳۴ – تولید مجدد قطعات
اصل ۳۵ – تغییر خواص فیزیکی و شیمیایی یک جسم
اصل ۳۶ – تغییر یا انتقال فاز
اصل ۳۷ – انبساط حرارتی
اصل ۳۸ – استفاده از اکسیدکننده‌های قوی و تشدید اکسیداسیون
اصل ۳۹ – محیط بی‌اثر
اصل ۴۰ – مواد مرکب
منابع و مأخذ فصل
فصل دوم: فعالیت‌ها و بازی‌های حل مسئله و تصمیمگیری
فعالیت‌های حل مسئله
۱- برج کاغذی یا بلندترین برج را بسازید یا برج اسپاگتی مارشمالو یا چالش مارشمالو
۲- ساختار کور یا مربع کامل
۳- سرمازدگی
۴- سقوط تخم‌مرغ یا کلاه ایمنی تخم‌مرغ
۵- میدان مین یا تماشا کنید کجا قدم می‌زنید
۶- نمایش کوتاه فی‌البداهه
۷- شبیه‌سازی بلوک
۸- بازی پازل قطعات تصویری
۹- برج بادکنکی
۱۰- راه رفتن روی تخته
۱۱- تارعنکبوت لیزری
۱۲- احمقانه‌ترین ایده
۱۳- هدلاین (تیتر) روزنامه
۱۴- تکنیک ۴۰-۲۰-۱۰-۵
۱۵- توضیح برای کودک پنج‌ساله
۱۶- حل یک پازل
۱۷- X چه کاری انجام خواهد داد
۱۸- چرخ آینده
۱۹- دادگاه ایده
۲۰- ماکت ایده
۲۱- گیمیفیکیشن
۲۲- توقف- شروع – ادامه
۲۳- بازی تبلیغاتی
۲۴- کلمه در خیابان
۲۵- بازی برچسب تیم
۲۶- بازی نقشه راه
۲۷- بازی کاغذ و نی‌ها
۲۸- بازی‌های ساختمان‌سازی
۲۹- بدن کلمات
۳۰- بازی تکه‌های تصویر یا پازل تکه‌های تصویر
۳۱- زوم
۳۲- فعالیت‌های تیم‌سازی خود را ایجاد کنید
۳۳- جزیره متروکه
۳۴- پازل کار تیمی یا پازل معاوضه یا تهاتر پازل
۳۵- جستجوی گنجواره
۳۶- اتاق‌های فرار یا فرار زامبی
۳۷- برگ‌های نیلوفر آبی
۳۸- زباله‌های سمی
۳۹- هرم معکوس
۴۰- محفظه در حال کوچک شدن
۴۱- لگومن
۴۲- مسابقه جستجو
۴۳- تارعنکبوت کاموایی یا شبکه نخ کاموا
۴۴- ساختن پل
۴۵- ماز نوارچسبی
۴۶- سرقت بانک
۴۷- بازی‌های بقا
۴۸- بقا در کویر
۴۹- بازی قایق نجات
۵۰- گره‌گشایی گره انسانی
۵۱- ترسیم گروهی
۵۲- یک صف سکوت انجام دهید
منابع و مأخذ فصل
فصل سوم: راهکارهای بهبود مهارت حل مسئله و تصمیمگیری
مدیریت مسائل بین شخصی
۱- برخی از مسائل جدی خود را یادداشت کنید
۲- تعیین بگیرید که مسائل چقدر ناراحت‌کننده هستند
۳- علت هر مسئله را کشف کنید
۴- از رفتارهایی که مسئله را وخیم‌تر می‌کند، اجتناب کنید
۵- در مورد اینکه مسئله چیست، شفاف باشید
۶- سعی کنید دیدگاه‌های دیگران را فهم کنید
۷- اطمینان حاصل کنید که آن‌ها احساس احترام و صاحب‌اختیاری می‌کنند
۸- با صحبت کردن مسئله را حل کنید
۹- برای همدلی بیشتر تلاش کنید
۱۰- تلاش برای تغییر دیگران را متوقف کنید
۱۱- یاد بگیرید که چه زمانی و چگونه عذرخواهی کنید
۱۲- یک حد وسط پیدا کنید
بهبود مهارت حل مسئله
الف- بهبود اتخاذ نگرش حل مسئله
۱- هیجانات خود را آرام کنید
۲- احساسات خود را در آغوش بگیرید
۳- در مورد احساسات خود بنویسید
۴- مکانیسم‌های مقابله سالم ایجاد کنید
۵- نکات منفی استرس مزمن را فهم کنید
۶- با یک دوست تماس بگیرید
۷- کاری را که دوست دارید انجام دهید
۸- آرام بخوابید
۹- ورزش کنید
۱۰- یک «وقت نگرانی» ایجاد کنید
۱۱- افکار مضطرب را بشناسید و به آن‌ها بپردازید
۱۲- بر روی زمان حال تمرکز داشته باشید
۱۳- مسئله را تصدیق کنید
۱۴- از فاجعه‌پنداری اجتناب کنید
۱۵- چالش را در آغوش بگیرید
۱۶- مسائل را به عنوان فرصت‌ها ببینید
۱۷- نقاط قوت خود را هدایت کنید
۱۸- سپاسگزاری کنید
۱۹- منابع خود را تخصیص دهید
۲۰- در یک زمان صرفاً روی یک مسئله تمرکز نمایید
۲۱- به حل مسائل واقعاً مهم بپردازید
۲۲- دانش فنی بیشتری را در زمینه کاری خود به دست آورید
۲۳- به دنبال فرصت‌هایی برای حل مسئله باشید
۲۴- مسائل را تمرین نمایید
۲۵- به خودتان ایمان داشته باشید
۲۶- تجربیات جدید کسب کنید
۲۷- بازی کنید
۲۸- واژگان جدید را بخوانید و یاد بگیرید
۲۹- از دست مخالف خود استفاده کنید
۳۰- افق فکری خود را گسترش دهید
۳۱- برخی موارد را از ذهن خود دور کنید
۳۲- خوب تفکر کنید
۳۳- از اهداف و اقدامات خود حمایت کنید
۳۴- منفی بودن را کنار بگذارید
۳۵- از تغییرات مثبت استقبال کنید
۳۶- ایرادات را بپذیرید
۳۷- رو به جلو حرکت کنید
۳۸- تعادل را پیدا کنید
۳۹- به طور منظم تمرین ذهنی انجام دهید
۴۰- بازی‌های ویدیویی انجام دهید
۴۱- یک سرگرمی داشته باشید
ب- بهبود مسئله‌یابی
۴۲- در مورد مسئله تحقیق کنید
۴۳- به ریشه مسئله تفکر کنید
۴۴- مسئله را به روشنی تعریف کنید
۴۵- هدف خود را تعریف کنید
۴۶- به صورت سیستماتیک اطلاعات گردآوری کنید
۴۷- در مورد مسئله صحبت کنید
۴۸- «چرا» بپرسید تا به قلب مسئله برسید
۴۹- آنچه از قبل در مورد مسئله می‌دانید، مشخص کنید
۵۰- بررسی کنید چه اطلاعات دیگری نیاز دارید
۵۱- برای پر کردن شکاف‌ها تحقیق کنید
۵۲- مسئله را از نظر خودتان توصیف کنید
۵۳- بیانیه اولیه را با جزئیات بیشتر ارائه دهید
۵۴- در مورد بیانیه بحث کنید تا تعیین کنید که آیا می‌توانست قوی‌تر باشد
۵۵- اصطلاحات کلیدی مورد استفاده در بیانیه مسئله را تعریف کنید
۵۶- به روشی که افراد مسئله‌ای را توصیف می‌کنند، به دنبال الگو باشید
۵۷- علل احتمالی مسئله را بررسی کنید
۵۸- پیامدهای احتمالی مسئله را مشخص کنید
۵۹- حوزه‌هایی از مسئله که می‌توانید تغییر دهید را شناسایی کنید
۶۰- چند پرسش برای تعریف مسئله از خودتان بپرسید
۶۱- مسئله را تجزیه کنید
۶۲- مسئولیت مسئله را بپذیرید
۶۳- موقعیت‌ها را قبل از پاسخ ارزیابی کنید
۶۴- اطلاعات را تجزیه‌وتحلیل کنید
۶۵- الگوهای مسئله‌ساز را مشخص کنید
۶۶- مسئله را ساده کنید
۶۷- تمام مؤلفه‌های مشکل را مشخص کنید
۶۸- آنچه را می‌دانید و نمی‌دانید تعیین کنید
۶۹- مسائل را تحلیل کنید
۷۰- «پنج چرا» را برای تعریف واضح مسئله به کار بگیرید
۷۱- چالش‌ها را پیدا کنید
۷۲- به صورت انتزاعی درباره مسئله تفکر کنید
۷۳- مسئله را محدود کنید
۷۴- تمام متغیرها را بررسی کنید
پ- بهبود تصمیم‌سازی
۷۵- یک راه‌حل سریع پیدا کنید
۷۶- راه‌حل‌های بالقوه‌ای را ایجاد کنید
۷۷- تا آنجا که ممکن است راه‌حل‌های زیادی را در نظر بگیرید
۷۸- برای حل مسئله خود یک فهرست جوانب مثبت و منفی تهیه کنید
۷۹- راه‌حل‌های احتمالی مسئله را با هم مقایسه کنید
۸۰- به جای تأکید بر مسئله، بر راه‌حل متمرکز شوید
۸۱- موارد را ساده کنید
۸۲- راه‌هایی برای حل مشکلات مشابه شناسایی کنید
۸۳- چگونگی حل مسائل توسط دیگران را مشاهده کنید
۸۴- رویکردهای مختلف برای یک مسئله را امتحان کنید
۸۵- گزینه‌های ممکن را شناسایی کنید
۸۶- وضعیت را از زاویه متفاوتی ببینید
۸۷- تصور کنید که مسئله حل شده است
۸۸- اهداف را برای حل مسئله تعریف کنید
۸۹- انتظارات خود را واقع‌بینانه نگه دارید
۹۰- تداعی آزاد را امتحان کنید
۹۱- راه‌حل‌ها را ترسیم کنید
۹۲- راه‌حل‌های مختلف را از طریق توفان فکری احصا کنید
۹۳- تفکر جانبی داشته باشید
۹۴- از زبان مؤثری استفاده کنید
۹۵- نگرانی‌هایتان را با افراد معتمد به اشتراک بگذارید
۹۶- به دنبال یک متخصص باشید
۹۷- از دیگران مشاوره بگیرید
۹۸- از یک مشاور کمک بگیرید
۹۹- در صورت نیاز، تقاضای کمک کنید
ت- بهبود تصمیمگیری
۱۰۰- ابتدا تصمیمات مهم را بگیرید
۱۰۱- راه‌حل‌ها را ارزیابی و انتخاب کنید
۱۰۲- اهداف کوچک قابل‌دستیابی را تعیین کنید
۱۰۳- پیامدهای آینده را پیش‌بینی کنید
۱۰۴- یک تحلیل هزینه – فایده برای تصمیمگیری در مورد راه‌حل‌ها تهیه کنید
۱۰۵- راه‌حل‌های خود را ارزیابی کنید
۱۰۶- به هر راه‌حل یک امتیاز بدهید
۱۰۷- راه‌حلی که به بهترین وجه با هدف شما مطابقت دارد را پیاده‌سازی کنید
ث- بهبود تصمیم‌‌رسانی و بازخورد
۱۰۸- راه‌حل را پیاده‌سازی کنید
۱۰۹- نتایج را بررسی و ارزیابی کنید
۱۱۰- اقدام کنید
۱۱۱- مرور کنید
۱۱۲- در صورت لزوم اصلاح کنید
۱۱۳- بر پیشرفت خود نظارت کنید
۱۱۴- به تعهداتتان عمل کنید
۱۱۵- برای چیزهایی که غلط از آب درمی‌آیند برنامه داشته باشید
بهبود مهارت تصمیمگیری
۱- قبل از تصمیم‌گیری‌های مهم کمی بخوابید
۲- آزاد بودن ذهن و تمرکز، کمک بزرگی برای تصمیمگیری است
۳- از مشکل فاصله بگیرید
۴- از دنیای واقعی فاصله نگیرید
۵- در مورد وضعیت موصوف اطلاعات لازم را گردآوری کنید
۶- از تصمیم‌گیری‌های شتاب‌زده یا هیجانی اجتناب کنید
۷- به خودتان فرصت دهید تا متفکرانه تصمیمگیری کنید
۸- به وضعیت به صورت کوتاه‌مدت و بلندمدت نگاه کنید
۹- از یک فرآیند سیستماتیک استفاده کنید
۱۰- شیوه تصمیمگیری خود را بشناسید
۱۱- هزینه‌ها و منفعت‌های یک وضعیت را وزن‌دهی کنید
۱۲- ابتدا روی اولویت‌های مهم تمرکز کنید
۱۳- گزینه‌های دیگر را در نظر بگیرید
۱۴- برای احتمال بروز خطاها یا مسائل برنامه‌ریزی کنید
۱۵- برای اینکه تصمیم‌گیرنده خوبی باشید، باید تصمیمات اشتباه بسیاری بگیرید
۱۶- از اشتباه‌های خود درس بگیرید
۱۷- آموزش در آستانه خطر
۱۸- از تصمیم‌گیری‌های دیگران درس بگیرید
۱۹- تفویض وظایف را یاد بگیرید و مهارت‌های تصمیمگیری را ارتقا دهید
۲۰- با دوستان، خانواده یا خبرگان مورد اعتماد صحبت کنید
منابع و مأخذ فصل
فصل چهارم: کاربرگ‌های حل مسئله و تصمیمگیری
۱- کاربرگ روش پنج چرا
۲- کاربرگ توفان فکری با رویکرد مسئله‌یابی
۳- کاربرگ توفان فکری با رویکرد تصمیم‌سازی
۴- کاربرگ دلفی با رویکرد مسئله‌یابی
۵- کاربرگ دلفی با رویکرد تصمیم‌سازی
۶- کاربرگ شش کلاه تفکر
۷- کاربرگ گروه اسمی با رویکرد مسئله‌یابی
۸- کاربرگ گروه اسمی با رویکرد تصمیم‌سازی
۹- کاربرگ ماتریس آیزنهاور
۱۰- کاربرگ نمودار استخوان ماهی
منابع و مأخذ فصل
منابع و مأخذ
ارسال کتاب به سراسر کشور تنها از طریق پست امکان‌پذیر است.
محصولات مرتبط
انتشارات دارالفنون دارای مجوز رسمی به شماره 12245 صادره از معاونت امور فرهنگی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی در استان تهران میباشد.
ما تلاش میکنیم تا مسیر نشر و چاپ کتاب را برای مولفین و مترجمین گرامی سهل و آسان گردانیم تا بدون اتلاف وقت و انرژی، در کمترین زمان ممکن آثار خود را به چاپ رسانده و در اختیار مخاطبان خود قرار دهند. باشد که گامی موثر در جهت اعتلای فرهنگ کتاب و کتابخوانی و همچنین گسترش علم و دانش در کشور عزیزمان ایران برداشته باشیم.