فهرست مطالب
فصل اول: تعاریف منتورینگ
تعریف منتور
انواع منتور
1- منتور سنتی
2- منتور معکوس
3- منتور همتا
4- منتور آرمانگرا
5- منتور عملیاتی
6- منتور مقابله
7- منتور هویت
تعریف منتی
تعریف منتورینگ
تعریف منتورینگ در محیط کار
ویژگیهای منتورینگ
اهمیت منتورینگ در محیط کار
منابع و مأخذ فصل
فصل دوم: تفاوت منتورینگ و کوچینگ
تفاوت منتورینگ و کوچینگ
تفاوت منتورینگ، تراپی و مشاوره
تفاوت مشاور شخصی و مشاور کاری
منابع و مأخذ فصل
فصل سوم: انواع منتورینگ
انواع برنامه منتورینگ
انواع منتورینگ بر اساس ساختار
1- منتورینگ غیررسمی
2- منتورینگ رسمی
انواع منتورینگ بر اساس نحوه اجرا
1- منتورینگ دونفری
2- منتورینگ گروهی
3- منتورینگ تیمی
4- منتورینگ همتا (همکار)
5- منتورینگ معکوس
6- منتورینگ از راه دور یا الکترونیک
7- منتورینگ سرعتی
8- منتورینگ موقعیتی
9- منتورینگ توسعهای و کارراهه
10- منتورینگ سرپرستی
انواع منتورینگ بر اساس قلمرو
1- منتورینگ توسعهای
2- منتورینگ کارآفرینی
3- منتورینگ بین نسلی
منابع و مأخذ فصل
فصل چهارم: مزایای منتورینگ
کاربردهای منتورینگ
کارکردهای منتورینگ
1- کارکردهای توسعه کارراهه
2- کارکردهای روانی اجتماعی
مزایای منتورینگ
1- مزایای منتورینگ برای منتور
1-1- توسعه مهارتهای رهبری
1-2- شناخته شدن به عنوان مشاور
1-3- مهارتهای ارتباطی و گوش دادن
1-4- جدیدترین رویکردها و شیوههای تفکر را بیاموزید
1-5- دِین خود را به شرکت ادا کنید
1-6- رضایتمندی شخصی و خود ارزشمندی
2- مزایای منتورینگ برای منتی
2-1- یادگیری فرهنگ محل کار
2-2- افزایش توسعه مهارتها
2-3- شبکهسازی
2-4- جبران خدمت و ارتقا
2-5- حل مسئله
2-6- انتقال دانش
3- مزایای منتورینگ برای سازمانها
3-1- آموزش مقیاسپذیر و مقرونبهصرفه کارکنان
3-2- فرهنگ بهتر
3-3- کاهش شکافهای مهارتی
3-4- شهرت
3-5- کاهش ترک خدمت
3-6- افزایش بهرهوری
منابع و مأخذ فصل
فصل پنجم: منتورینگ اثربخش
عناصر موفقیت در منتورینگ
1- یک منتور خوب
2- یک منتی خوب
3- یک رابطه منتورینگ خوب
3-1- ایجاد اتحاد
3-2- یکدیگر را بشناسید
3-3- دستور کار جلسه ایجاد کنید
3-4- تأمل و ارزیابی
3-5- خاتمه دادن به رابطه
منابع و مأخذ فصل
فصل ششم: اقدامات منتور
شش کاری که هر منتور باید انجام دهد
1- در انتخاب منتیها احتیاط کنید
2- یک تیم منتورشیپ ایجاد کنید
3- همه چیز را بهخوبی مدیریت و سازماندهی کنید
4- اختلافنظرات را کاهش دهید یا آنها را حلوفصل کنید
5- در منتورشیپ مرتکب سوءاستفاده نشوید
6- آمادهسازی برای گذار
منابع و مأخذ فصل
فصل هفتم: منتورینگ و کارکردهای منابع انسانی
اعتماد به سرپرست و منتورینگ
تعهد سازمانی و منتورینگ
عجین شدن شغلی و منتورینگ
خود کارآمدی و منتورینگ
جانشینپروری و منتورینگ
برنامه توسعه فردی و منتورینگ
منابع و مأخذ فصل
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.