فهرست مطالب
فصل اول: مصاحبه شغلی و استخدام
مهارتهای نرم داوطلبان شغلی
1- مهارتهای نرم تیپ رفتاری قرمز
2- مهارتهای نرم تیپ رفتاری زرد
3- مهارتهای نرم تیپ رفتاری سبز
4- مهارتهای نرم تیپ رفتاری آبی
شغل رؤیایی
1- شغل رؤیایی تیپ رفتاری قرمز
2- شغل رؤیایی تیپ رفتاری زرد
3- شغل رؤیایی تیپ رفتاری سبز
4- شغل رؤیایی تیپ رفتاری آبی
استخدام اثربخش
1- مدیران و مذاکرهکنندگان
2- تأثیرگذاران
3- حافظان پایداری
4- تیپهای تحلیلی
سختترین پرسشهای مصاحبه شغلی
1- پرسشهای سخت برای تیپ رفتاری قرمز
2- پرسشهای سخت برای تیپ رفتاری زرد
3- پرسشهای سخت برای تیپ رفتاری سبز
4- پرسشهای سخت برای تیپ رفتاری آبی
اجتناب از اشتباهات مصاحبه شغلی
1- مصاحبه شغلی تیپ رفتاری قرمز
2- مصاحبه شغلی تیپ رفتاری زرد
3- مصاحبه شغلی تیپ رفتاری سبز
4- مصاحبه شغلی تیپ رفتاری آبی
مراحل کارمندیابی اثربخش
مرحله 1: شرح وظایف کاری و پروفایل شخصی را آماده کنید
مرحله 2: پیدا کردن داوطلبان شغلی
مرحله 3: مدیریت فرآیند درخواست
مرحله 4: انتخاب داوطلبان
مرحله 5: ارائه پیشنهاد
آنبردینگ
1- آنبردینگ تیپ رفتاری قرمز
2- آنبردینگ تیپ رفتاری زرد
3- آنبردینگ تیپ رفتاری سبز
4- آنبردینگ تیپ رفتاری آبی
منابع و مأخذ فصل
فصل دوم: تشویق و انگیزهبخشی
مشوقهای کارکنان
1- مشوقهای کارکنانی با تیپ رفتاری قرمز
2- مشوقهای کارکنانی با تیپ رفتاری زرد
3- مشوقهای کارکنانی با تیپ رفتاری سبز
4- مشوقهای کارکنانی با تیپ رفتاری آبی
قدردانی از کارکنان
1- قدردانی از تیپ رفتاری قرمز
2- قدردانی از تیپ رفتاری زرد
3- قدردانی از تیپ رفتاری سبز
4- قدردانی از تیپ رفتاری آبی
منابع و مأخذ فصل
فصل سوم: ارتباط سازمانی
بهبود ارتباط سازمانی
1- اگر تیپ رفتاری قرمز هستید
2- اگر تیپ رفتاری زرد هستید
3- اگر تیپ رفتاری سبز هستید
4- اگر تیپ رفتاری آبی هستید
بهبود ارتباط ایمیلی
1- تیپ رفتاری قرمز: وظیفه محور و فعال
2- تیپ رفتاری زرد: مردم محور و فعال
3- تیپ رفتاری سبز: مردم محور و غیرفعال
4- تیپ رفتاری آبی: وظیفه محور و غیرفعال
آداب تماس ویدیویی
1- ملاحظات آداب معاشرت تیپ رفتاری قرمز
2- ملاحظات آداب معاشرت تیپ رفتاری زرد
3- ملاحظات آداب معاشرت تیپ رفتاری سبز
4- ملاحظات آداب معاشرت تیپ رفتاری آبی
مواجهه با یک رئیس سلطهگر
مواجهه با یک رئیس بانفوذ
مواجهه با یک رئیس تغییرناپذیر
مواجهه با یک رئیس بیش از حد محتاط
منابع و مأخذ فصل
فصل چهارم: مدیریت کارکنان
کنترل استرس و فرسودگی شغلی
1- کنترل استرس و فرسودگی شغلی تیپ رفتاری قرمز
2- کنترل استرس و فرسودگی شغلی تیپ رفتاری زرد
3- کنترل استرس و فرسودگی شغلی تیپ رفتاری سبز
4- کنترل استرس و فرسودگی شغلی تیپ رفتاری آبی
مراقبت مجازی در محیط کار
ایجاد تعلقخاطر
1- ایجاد تعلقخاطر برای تیپ رفتاری قرمز
2- ایجاد تعلقخاطر برای تیپ رفتاری زرد
3- ایجاد تعلقخاطر برای تیپ رفتاری سبز
4- ایجاد تعلقخاطر برای تیپ رفتاری آبی
وارونهسازی عدم تعلقخاطر کارکنان
1- تیپ رفتاری قرمز
2- تیپ رفتاری زرد
3- تیپ رفتاری سبز
4- تیپ رفتاری آبی
حل تعارض در محل کار
1- حل تعارضات تیپ رفتاری قرمز
2- حل تعارضات تیپ رفتاری زرد
3- حل تعارضات تیپ رفتاری سبز
4- حل تعارضات تیپ رفتاری آبی
ارتقای فرهنگ مدیریت تعارض
مهارتهای نرم کارکنان
1- مهارتهای حل مسئله
2- نگرش ذهنی مثبت
3- مهارت گوش دادن
4- مهارت تحلیلی
بازنگری و بازخورد عملکرد
1- بازخورد عملکرد به تیپهای رفتاری قرمز
2- بازخورد عملکرد به تیپهای رفتاری زرد
3- بازخورد عملکرد به تیپهای رفتاری سبز
4- بازخورد عملکرد به تیپهای رفتاری آبی
کوچینگ دیسک در چهار فصل کار راهه
1- بهار کار راهه
2- تابستان کار راهه
3- پاییز کار راهه
4- زمستان کار راهه
میز کار کارکنان
1- سبک میز: ساده و کارآمد
2- سبک میز: بههمریخته و آشفته
3- سبک میز: شخصی و خودمانی
4- سبک میز: مرتب و منظم
منابع و مأخذ فصل
فصل پنجم: تیمسازی
الهامبخشی و تشویق اعضای تیم
1- راهنمایی و جهتدهی کنید (مالکیت و اعتماد)
2- ارائه تمجید و به رسمیت شناختن (ارزش و پذیرش)
3- حامی و باثبات باشید (امنیت و ثبات)
4- ارائه شفافیت و پایبندی به حقایق (دانش و فهم)
نحوه دستور دادن به اعضای تیم
1- نتایج اندازهگیری شده
2- تعامل کلامی
3- تأییدیههای متعدد
4- دستورالعمل گامبهگام
حل مسائل تیمی
1- تصمیمگیریهای دشوار
2- عدم تحقق ضربالاجلهای پروژه
3- ارتباط ضعیف
4- اهداف غیر شفاف
5- فقدان خلاقیت
تیمسازی رؤیایی
1- نظریهپرداز تأثیرگذار
2- اجراکننده باثبات
3- تحلیلکنندگان وظیفهشناس
4- مدیر تعادل
5- استراتژیست
تیمسازی تابآور
1- چگونه استرس را در تیمتان ارزیابی کنید
2- عوامل استرسزا و عکسالعملهای استرسی هر تیپ رفتاری
3- کمک به تیم برای مقابله با استرس
تیمسازی چابک
1- مطمئن شوید که همه افراد نقششان را خوب ایفا میکنند
2- افراد را توانمند کنید تا به یک رهبر تبدیل شوند
۳- تغییر ذهنیت سریع را تسهیل کنید
تیمسازی اثربخش
الف- ویژگیهای اعضای تیم
1- ویژگی اصلی تیپ رفتاری قرمز در کار تیمی
2- ویژگی اصلی تیپ رفتاری زرد در کار تیمی
3- ویژگی اصلی تیپ رفتاری سبز در کار تیمی
4- ویژگی اصلی تیپ رفتاری آبی در کار تیمی
ب- کاربرد دیسک در تیمسازی
1- تعیین نقشها در تیم
2- تصمیم بگیرید که چه چیزی را بهتر است که به دیگران تفویض کنید
3- راههایی برای ساخت ارتباط تیمی قوی پیدا کنید
منابع و مأخذ فصل
فصل ششم: رهبری سازمانی
تفاوت مدیریت و رهبری
1- رهبران گوش میدهند، مدیران دستور میدهند
2- رهبران قدرت را به اشتراک میگذارند، مدیران آن را احتکار میکنند
3- رهبران تقبل مسئولیت میکنند، مدیران اشتباهات را پیدا میکنند
سبکهای مدیریت
1- واگذارنده (تفویض اختیار کننده) (High D)
2- تشویقکننده (High I/S/C)
3- آموزگار (High S/C)
4- پاداشدهنده (High D/I)
5- سازگار (High C/S)
6- نظری (High C/I)
7- عملیاتی (High S/C)
استراتژیهای مدیریت: کنترل در مقابلاعتماد؟
1- گاوچران؛ مدلی از کنترل
2- گوسفندچران – مدلی از اعتماد
حضور در «زمان حال»
1- تیپ رفتاری قرمز: به تیمتان اعتماد کنید
2- تیپ رفتاری زرد: ارتباطات معنادار بسازید
3- تیپ رفتاری سبز: ارتباط کلامی
4- تیپ رفتاری آبی: افراد به دیگران احتیاج دارند
کوچینگ اجرایی
1- مشاور و راهنما
2- هدف شفاف
3- قدرت تصمیمگیری
4- تأثیرگذاری
5- رهبری در زمان تغییر
ویژگیهای رهبران خودآگاه
1- رهبران تیپ رفتاری قرمز
2- رهبران تیپ رفتاری زرد
3- رهبران تیپ رفتاری سبز
4- رهبران تیپ رفتاری آبی
تعیین سبک رهبری
1- رهبرانی با تیپ رفتاری قرمز
2- رهبرانی با تیپ رفتاری زرد
3- رهبرانی با تیپ رفتاری سبز
4- رهبرانی با تیپ رفتاری آبی
تنظیم سبک رهبری
مرحله 1: افزایش خودآگاهی
مرحله 2: ساخت بر اساس نقاط قوت
مرحله 3: غلبه کردن بر محدودیتهای شخصیتی
مرحله 4: با دیگران بر اساس تیپ رفتاریشان ارتباط برقرار کنید
نقاط قوت رهبری
1- نقاط قوت رهبری در تیپ رفتاری قرمز
2- نقاط قوت رهبری در تیپ رفتاری زرد
3- نقاط قوت رهبری در تیپ رفتاری سبز
4- نقاط قوت رهبری در تیپ رفتاری آبی
برنامهریزی استراتژیک رهبران
1- برنامهریزی استراتژیک تیپ رفتاری قرمز
2- برنامهریزی استراتژیک تیپ رفتاری زرد
3- برنامهریزی استراتژیک تیپ رفتاری سبز
4- برنامهریزی استراتژیک تیپ رفتاری آبی
ناکامیهای رهبری
مواجهه با نقاط کور رهبری
1- شاید من نیاز داشته باشم که شنونده بهتری باشم
2- من فکر میکردم این یک فعالیت تیم سازی بسیار عالی است!
3- تغییر گاهی میتواند چیز خوبی باشد
4- وقتی احساس انتقاد میکنید، به جای ساختن، همه چیز را خراب میکنید
غلبه بر چالشهای رهبری
1- چالشهای رهبری در تیپ رفتاری قرمز
2- چالشهای رهبری در تیپ رفتاری زرد
3- چالشهای رهبری در تیپ رفتاری سبز
4- چالشهای رهبری در تیپ رفتاری آبی
انتخاب رهبر جلسه
1- تیپ رفتاری قرمز به عنوان مسئول جلسه
2- تیپ رفتاری زرد به عنوان مسئول جلسه
3- تیپ رفتاری سبز به عنوان مسئول جلسه
4- تیپ رفتاری آبی به عنوان مسئول جلسه
تیپهای قرمز و زرد در نقش پیرو
1- قرمزها در نقش پیرو
2- زردها در نقش پیرو
توسعه رهبری تیپهای سبز و آبی
1- تیپ رفتاری سبز به عنوان یک رهبر
2- تیپ رفتاری آبی به عنوان یک رهبر
رهبری مبتنی بر عدم قطعیت
1- به حقایق پایبند باشید
2- زمانی برای جلسات پرسش و پاسخ بگذارید
3- برای ارتقای بینشهای رهبری با سایر رهبران ارتباط برقرار کنید
4- ارتباط تیمی را تشویق کنید
رهبری در عصر هوش مصنوعی
1- تیپ رفتاری قرمز
2- تیپ رفتاری زرد
3- تیپ رفتاری سبز
4- تیپ رفتاری آبی
منابع و مأخذ فصل
فصل هفتم: فروش و بازاریابی
تشخیص تیپ رفتاری مشتری
1- تیپ رفتاری یک مشتری قرمز
2- تیپ رفتاری یک مشتری زرد
3- تیپ رفتاری یک مشتری سبز
4- تیپ رفتاری یک مشتری آبی
رویکرد فروش رفتاری
1- برای تیپ رفتاری قرمز، سریع تحویل دهید
2- برای تیپ رفتاری زرد، خرید را لذتبخش کنید
3- به تیپ رفتاری سبز، اطمینان بدهید
4- در مواجه با تیپ رفتاری آبی، به حقایق پایبند باشید
تاکتیکهای فروش
1- فروش به تیپ رفتاری قرمز
2- فروش به تیپ رفتاری زرد
3- فروش به تیپ رفتاری سبز
4- فروش به تیپ رفتاری آبی
مشترییابی
1- مشترییابی برای تیپ رفتاری قرمز
2- مشترییابی برای تیپ رفتاری زرد
3- مشترییابی برای تیپ رفتاری سبز
4- مشترییابی برای تیپ رفتاری آبی
بهبود مهارتهای فروش
1- مشترییابی
2- رابطهسازی
3- پرسشهای مقدماتی
غلبه بر ایرادات احتمالی مشتریان
1- غلبه بر ایرادات احتمالی یک مشتری بالقوه با تیپ رفتاری قرمز
2- غلبه بر ایرادات احتمالی یک مشتری بالقوه با تیپ رفتاری زرد
3- غلبه بر ایرادات احتمالی یک مشتری بالقوه با تیپ رفتاری سبز
4- غلبه بر ایرادات احتمالی یک مشتری بالقوه با تیپ رفتاری آبی
منابع و مأخذ فصل
نقد و بررسیها
هنوز بررسیای ثبت نشده است.