نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت بحران کرونا

۱- سلامت و مراقبت از کارکنان

۲- تداوم عملیات کسب‌وکار

۳- مدیران از تصمیم‌های دو پهلو بپرهیزند

۴- عدم توجه به متغیرهای تولید و انتشار پیام در عرصه فضای مجازی

مقابله مدیران منابع انسانی با تغییرات ناشی از بحران کرونا

۱- مزایا و مشوق‌های جدید

۲- دورکاری

۳- اقتصاد بزرگ‌تر

۴- ادغام بیشتر با فناوری

۵- فضای کاری متفاوت

۶- تغییر دیدگاه

۷- تغییر انتظارات

۸- راه‌حل

۹- اشتراک‌گذاری

۱۰- مزایای برند

توصیه‌هایی به واحدهای منابع انسانی در بحران کرونا

۱- اطلاع‌رسانی مؤثر

۲- ساعات کاری انعطاف‌پذیر

۳- تجدیدنظر در سیاست‌های مرخصی

۴- واکنش شرکت‌های مطرح جهان

اقدامات منابع انسانی برای پیشگیری از کرونا

۱- با کارکنان ارتباط برقرار کنید

۲- سفر و رفت‌وآمد را محدود کنید

۳- جلسات چهره به چهره را لغو کنید

۴- کار از راه دور را در نظر بگیرید

۵- یک برنامه جامع ترتیب دهید

۶- از کارمندان بیمار بخواهید که در خانه بمانند

۷- به دنبال مشاوره حقوقی باشید

تأثیر ویروس کرونا بر منابع انسانی

۱- تقویت آموزش و سرمایه‌گذاری در دورکاری

۲- آینده کار در گرو آینده به‌زیستی کارکنان است

۳- ویروس کرونا فرصتی است برای بازتعریف کسب‌وکار

۳-۱- مدیران اجرایی در حفاظت و سرمایه‌گذاری روی افرادشان جسورانه عمل خواهند کرد

۳-۲- دورکاری پس از بحران کرونا رشد چشمگیری خواهد داشت

۳-۳- استخدام مبتنی بر مهارت که هنجار جدید تلقی می‌شد به هنجار بدل خواهد شد

۳-۴- یادگیری به‌طور انقلابی متحول خواهد شد

۳-۵- سازمان‌ها تمرکز زیادی بر باز-ماهر سازی یا ماهرسازی دوباره کارکنان خواهند داشت

دیدگاه‌های مدیران منابع انسانی در خصوص کرونا ویروس

۱- یادآوری قدرت تیم‌های مختلف

۲- ایجاد زمان‌های کوتاه برای ملاقات‌های کاری

۳- مدیریت با چاشنی علاقه و اشتیاق

۴- ضرورت اطلاع از وضعیت کارمندان

۵- اولویت روزافزون هوش هیجانی

۶- فرهنگ به مثابه بخشی از زندگی

۷- اهمیت ارزش‌ها بیش از هر زمان دیگر

چالش‌های مدیریت منابع انسانی در دوران کرونا

۱- حفظ سلامت کارکنان

۲- مدیریت دورکاری

۳- جذب نیروی کار جدید

۴- حفظ کارکنان فعلی

۵- ارزیابی عملکرد کارکنان

منابع و مأخذ فصل