نقش مدیریت منابع انسانی در مدیریت بحران کرونا

1- سلامت و مراقبت از کارکنان

2- تداوم عملیات کسب‌وکار

3- مدیران از تصمیم‌های دو پهلو بپرهیزند

4- عدم توجه به متغیرهای تولید و انتشار پیام در عرصه فضای مجازی

مقابله مدیران منابع انسانی با تغییرات ناشی از بحران کرونا

1- مزایا و مشوق‌های جدید

2- دورکاری

3- اقتصاد بزرگ‌تر

4- ادغام بیشتر با فناوری

5- فضای کاری متفاوت

6- تغییر دیدگاه

7- تغییر انتظارات

8- راه‌حل

9- اشتراک‌گذاری

10- مزایای برند

توصیه‌هایی به واحدهای منابع انسانی در بحران کرونا

1- اطلاع‌رسانی مؤثر

2- ساعات کاری انعطاف‌پذیر

3- تجدیدنظر در سیاست‌های مرخصی

4- واکنش شرکت‌های مطرح جهان

اقدامات منابع انسانی برای پیشگیری از کرونا

1- با کارکنان ارتباط برقرار کنید

2- سفر و رفت‌وآمد را محدود کنید

3- جلسات چهره به چهره را لغو کنید

4- کار از راه دور را در نظر بگیرید

5- یک برنامه جامع ترتیب دهید

6- از کارمندان بیمار بخواهید که در خانه بمانند

7- به دنبال مشاوره حقوقی باشید

تأثیر ویروس کرونا بر منابع انسانی

۱- تقویت آموزش و سرمایه‌گذاری در دورکاری

2- آینده کار در گرو آینده به‌زیستی کارکنان است

3- ویروس کرونا فرصتی است برای بازتعریف کسب‌وکار

3-1- مدیران اجرایی در حفاظت و سرمایه‌گذاری روی افرادشان جسورانه عمل خواهند کرد

3-2- دورکاری پس از بحران کرونا رشد چشمگیری خواهد داشت

3-3- استخدام مبتنی بر مهارت که هنجار جدید تلقی می‌شد به هنجار بدل خواهد شد

3-4- یادگیری به‌طور انقلابی متحول خواهد شد

3-5- سازمان‌ها تمرکز زیادی بر باز-ماهر سازی یا ماهرسازی دوباره کارکنان خواهند داشت

دیدگاه‌های مدیران منابع انسانی در خصوص کرونا ویروس

1- یادآوری قدرت تیم‌های مختلف

2- ایجاد زمان‌های کوتاه برای ملاقات‌های کاری

3- مدیریت با چاشنی علاقه و اشتیاق

4- ضرورت اطلاع از وضعیت کارمندان

5- اولویت روزافزون هوش هیجانی

6- فرهنگ به مثابه بخشی از زندگی

7- اهمیت ارزش‌ها بیش از هر زمان دیگر

چالش‌های مدیریت منابع انسانی در دوران کرونا

1- حفظ سلامت کارکنان

2- مدیریت دورکاری

3- جذب نیروی کار جدید

4- حفظ کارکنان فعلی

5- ارزیابی عملکرد کارکنان

منابع و مأخذ فصل