هدف از توسعه منابع انسانی نوین و توانمندسازی کارکنان در سازمان، ایجاد جو دانشی و کارآمدی کارکنان در راستای ارتقای سازمان در رسیدن به اهداف و برنامه­های طرح­ریزی شده است، به نحوي که با شناخت صحيح کارهاي انجام شده از طرف محققان گذشته، از تکرار پرهيز شود و از دانش‌افزايي در زمينه علم مورد نظر اطمينان حاصل شود. تا بتوانیم برنامه­های لازم و ضروری را در راستای اهداف سازمان و راهگشای هدفمند برنامه‌ریزی مرتبط با آن باشیم، توانسته باشیم در شناسايي نموده و مفاهيم مشترک و نکات مفيد را برای جویندگان علم راهکاری را فراهم نموده، تا آنان بتوانند در سازمان و ارگان­های خود به نحو شایسته و مقتضی گام بردارند.

حال همان­گونه که اغلب افراد «مدیریت منابع انسانی» را با «مدیریت امور کارکنان» یا «مدیریت پرسنلی» مترادف می­دانند، در این بین کسانی هستند که توسعه­ی مدیریت منابع انسانی را با آموزش کارکنان برابر دانسته و بر این تصورند که آموزش شغلی و توسعه­ی افراد به کارکنان هر سازمان محدود می­شود. امّا توسعه‌ی منابع انسانی با معنای گسترده­ای در تلاش است تا در جهان امروزی آموزش و توسعه­ی کارکنان را در جهت بهبود سازمانی و مسیر رشد شغلی در هم ادغام نموده تا اینکه افراد و گروه­های سازمانی به اثربخشی رسیده رشد کنند و به شکوفایی برسند.

در فصل‌های مختلف این کتاب، به مطالبی تحت عناوین: توسعه منابع انسانی، راهبردهای توسعه منابع انسانی، اجزای توسعه منابع انسانی، کارآفرینی، الگوهای توسعه منابع انسانی، نقش­های منابع انسانی در سازمان، بهره­وری سرمایه­های انسانی، برنامه­ریزی منابع انسانی، توانمندسازی کارکنان و سرمایه انسانی که شامل تعاریف، الگوها و مدل‌های مطرح، بررسی نقادانه پیشینه تحقیق، مروری بر پژوهش­های خارجی و مروری بر پژوهش‌های داخلی می‌باشد پرداخته شده است.

ایوب امیری – تابستان ۱۳۹۹