«هوشمندی در مدیریت بین نسلی»

سازمان‌ها موجودات زنده‌ای هستند که همواره چرخه عمر آن‌ها از تولد تا کهن‌سالی و افول را مانند انسان‌ها تجربه می‌کنند. یک سازمان همیشه شاهد حضور نسل‌های مختلف در فرآیند فعالیت‌های خود می‌باشد. از یک‌سو افراد باتجربه با سوابق بالای مدیریتی را در خود جای می‌دهد و از سوی دیگر همواره در جذب نسل‌های جدید و چابک می‌کوشد. این تنوع نسل‌ها ضمن ایجاد مزیت در سازمان‌ها، چنانچه مدیریت نشود می‌تواند مسائل و معضلاتی را برای سازمان‌ها ایجاد نماید.

مدیریت نسلی و استفاده بهینه از ظرفیت‌های علمی، تجربی و مهارتی یکی از موضوعاتی است که نیازمند کسب دانش کافی برای بهره‌مندی از این ظرفیت بالقوه و بالفعل می‌باشد. با نگاهی به سوابق و کارکردهای سازمان‌های موفق درمی‌یابیم که این سازمان‌ها از نظر سرمایه‌های انسانی در سه طیف قرار دارند. گروه اول هیئت مؤسس، بنیان‌گذاران و یا مدیران میان‌سال و کهن‌سال هستند، گروه دوم مدیران میانی و یا عملیاتی که در دوره میان‌سالی و جوانی به سر می‌برند و گروه سوم نسل جوانی که تازه‌وارد سازمان شده‌اند.

طبیعی است که هرکدام از این نسل‌ها، خود اندوخته‌ای را به همراه دارند. گروهی با تکیه بر تجارب ارزشمند و کاربردی خود تصمیم می‌گیرند، گروهی بر اساس تغییرات محیطی و گروهی بر اساس یافته‌های حاصل از پژوهش‌ها و علوم جدید وظایف و تصمیمات خود را اعمال می‌کنند. در این میان اگر عوامل گسست‌ها، شکاف‌ها، تقابل و تعارض میان این گروه‌ها مدیریت نشود، سازمان به مرحله افول نزدیک می‌شود و چنانچه هوشمندانه بتوان نسبت به درک مشترکات و ایجاد اتحاد و یکپارچگی بین این نسل‌ها برنامه‌ریزی نمود می‌توان امیدوار بود که سازمان نه تنها به بقای خود ادامه می‌دهد بلکه دائماً با نوآوری، خلق ارزش و دستاوردهای مطلوبی برای سازمان و کلیه ذی‌نفعان ایجاد می‌کند.

این کتاب حاصل تحقیق و پژوهش نگارندگان در زمینه مدیریت بین‌ نسلی می‌باشد. مطالعه این کتاب به مدیران پیشرو، اساتید و پژوهشگران این حوزه توصیه می‌شود.

آذر صائمیان؛ رئیس شورای سیاست‌گذاری مجله مدیریت و رئیس اتحادیه انجمن‌های علمی فناوری، نوآوری و تجاری‌سازی – اسفندماه ۱۳۹۸